Почему руководители работают больше подчиненных?

Открыта запись на «Директорский курс» в Samolov Group

Если сотрудники недорабатывают — вкалывают руководители. Проблема серьезная и распространенная среди руководителей всех уровней. Решением может стать развитие навыков оперативного управления.

Проверенные методы делегирования, мотивации и развития сотрудников, а также личной эффективности вы получите на «Директорском курсе» в Samolov Group. Научите своих подчиненных работать за вас!

Ежегодно более 4000 руководителей среднего и высшего звена из всех сфер бизнеса проходят обучение в Samolov Group. Каждый год все больше топ-менеджеров встречаются в Москве и Санкт-Петербурге, заводят полезные знакомства и решают проблемы вместе. Запись руководителей уже ведется на сайте.

О курсе

«Директорский курс» позволяет решить типичные проблемы управления, с которыми руководители ежедневно сталкиваются в своей работе: подчиненные не справляются с поставленными задачами, сотрудники манипулируют начальником, персонал демотивирован и некачественно выполняет работу. На каждом из четырех тренингов курса руководители развивают определенные навыки оперативного управления: делегирования, мотивации, подбора и оценки персонала, а также личного планирования. В результате топ-менеджеры имеют возможность избавиться от части рутинных задач и посвятить свое время решению действительно важных вопросов и стратегических задач.

Курс выстроен системно: все тренинги концептуально связаны друг с другом, переплетены на уровне моделей и технологий. Каждый последующий тренинг не просто линейно дополняет предыдущий, а обогащает, придает целостность. Полученные инструменты не требуют дополнительной трудоемкой адаптации, их можно использовать в работе сразу по окончании тренинга. Курс рассчитан на 4 месяца, обучение проводится в течение двух дней.

Голубева Юлия, генеральный директор Krutoy Media:

«С Samolov Group я сотрудничаю уже пятый год и хорошо знаю как ее руководителей, так и тренеров. Мне очень импонирует их подход к обучению и незаносчивость. Нам никогда не рассказывают, какие мы дураки, и свою ценность за счет этого не набивают. На самом деле, это показатель очень высокого профессионализма».

Гармоничное сочетание теории и практики (20/80) позволяет осознать и прочувствовать изучаемый материал. В сценарий проведения тренинга заложена не только модель групповой динамики, но и технология индивидуальной работы с каждым участником. Это означает, что тренер не только управляет группой, но проводит личностную диагностику и строит обучение с учетом индивидуальной особенности каждого участника. Программа развития включает в себя рассмотрение проблемных ситуаций каждого руководителя. Для этого решаются на практике заранее подготовленные кейсы, а также берутся примеры из жизни участников. Вся группа участвует в обсуждении, предлагает варианты, а тренер подсказывает и направляет, если это необходимо. Тренер всегда остается на связи, таким образом, имеется возможность делиться успехами в работе, а также задавать поступающие вопросы.

Отработка практических навыков

Запоминающимися являются «баттлы» руководителей, некие управленческие поединки, в которых участвуют представители разных сфер деятельности. Например, нефтяник учится формировать команду из представителей банковского дела, автопромышленности и агрохолдингов, которые в свою очередь учатся договариваться, предлагая компромиссные решения.

Юрий Провкин, генеральный директор Быстроденьги»:

«Получение взгляда со стороны – одна из сильных сторон тренинга.
Как руководитель, я смог получить конструктивную обратную связь – это самое ценное. Результат взаимодействия с Samolov Group оказался выше ожиданий. Мы получили рост профессионализма управленческой команды. Стоит отметить подход тренера к обучению. Тренер открытый, быстро дает обратную связь. Видит людей и подстраивается под коллектив. Профессионал».

Обучение в группе равных себе

Участники «Директорского курса» — топ-менеджеры, члены совета директоров, заместители генеральных директоров, коммерческие директора и начальники отделов — руководители, имеющие в подчинении более сотни, а порой и тысячи человек. Они представляют абсолютно все сферы бизнеса: нефтегазовую, банковскую, агропромышленную, военную, металлургическую, электронно-техническую, медиа и многие-многие другие. Обучение происходит в группе равных себе по статусу и опыту. С помощью обучения в группах до 12 человек руководители высшего и среднего звена учатся мыслить в едином ключе и говорить на одном языке. Все способствует открытому обмену опытом и знаниями между участниками тренинга.

Олег Третьяков, генеральный директор Лукойл-Пермь:

«Отличительное преимущество обучения в Samolov Group – индивидуальный подход и решение актуальных проблем участников тренингов. Каждый из прошедших курс руководителей отметил его практическую значимость и применимость в работе, смог повысить свою эффективность и результативность».

Как принять участие в «Директорском курсе»

Ближайший «Директорский курс» стартует 24 ноября в Москве и 15 ноября в Санкт-Петербурге. Для записи отправьте заявку по электронному адресу [e-mail] или позвоните по телефону в Москве: 8 [phone] и Санкт-Петербурге: 8 [phone].