Воробьев: в глубине души организаторы объединенного чемпионата сами понимают все изьяны проекта

Заместитель генерального директора-генерального секретаря Российского футбольного союза (РФС) Анатолий Воробьев поделился мнением об идее Объединенного чемпионата России и Украины.
«Есть два вектора этого турнира — чисто спортивная и экономическая. У меня есть много знакомых, которые являются миноритариями «Газпрома», и они знают тенденцию цены акций компании. До кризиса 2008 года цена была более 300 рублей за акцию, в прошлом году — временами больше 200, ныне — 135 рублей за акцию. Если 3 процента прибыли выводятся на такие проекты как лига СНГ, то миноритарии «Газпрома» вряд ли придут в восторг. Если учесть то, что «Газпром» вместе с «Роснефтью» и «Сбербанком» является стержнем нашего фондового рынка и определяет капитализацию нашей экономики, то подобные проекты в экономическом смысле необъяснимы. Несмотря на громкие заявления отдельных лиц есть сомнения и в спортивной составляющей. Если матч «Динамо» (Киев) — «Спартак» будет интересен публике, то насколько её захватит игра условных «Металлурга» (Запорожье) и «Амкара»? А таких встреч будет большинство, — цитирует Воробьева Sportbox. — УЕФА также наверняка озаботит факт из представленной презентации, согласно которому последняя команда лиги СНГ должна заработать больше, чем победитель Лиги Европы. По существу, это подрывает всю систему европейских турниров. К тому же существует понятие фэйр вэлью, когда цена за определенные виды услуг — к примеру, рекламу — формируется рынком и незначительно колеблется вокруг какого-то определенного значения. Конечно, нерыночные цены можно скрыть какими-то «холостыми прогонками», как это называлось в 1990-е, но всем понятно, что здесь что-то не так. К тому же, когда единственный спонсор турнира владеет еще и командой в нем выступающей, принцип фэйр плей может вызывать недоверие. Пока что никаких документов в РФС относительно лиги СНГ не поступало. Мне кажется, что организаторы пока еще не сформулировали какие-то концептуальные вещи, а главное — не разработали конкретные алгоритмы действий. По-моему, в глубине души они сами понимают все изъяны своего проекта, но поскольку процесс запущен, то приходится идти до конца».