Подпишитесь на оповещения
от Газеты.Ru
Дополнительно подписаться
на сообщения раздела СПОРТ
Отклонить
Подписаться
Получать сообщения
раздела Спорт
`

Россельхозбанк поймал попутный ветер

Стратегия развития Россельхозбанка — рост во всех сегментах

Дарья Исполнова 07.04.2016, 16:48
Иван Гущин/ИТАР-ТАСС

Россельхозбанк актуализировал стратегию своего развития до 2020 года. Вопреки экономическому кризису и санкциям госбанк планирует нарастить кредитный портфель до 2,2–2,6 трлн руб.

Сегодня наблюдательный совет Россельхозбанка утвердил обновленную стратегию, рассчитанную до 2020 года. Документ отражает существенные изменения внешних экономических условий последнего времени, актуальные макроэкономические прогнозы до 2020 года и учитывает два сценария: базовый и консервативный. Базовый сценарий предусматривает, что сложившиеся в январе 2016 года внешние условия деятельности банка и его клиентов не будут ухудшаться.

Консервативный сценарий составлен на случай дальнейшего ухудшения макроэкономической ситуации, а также кредитных и рыночных рисков для ведения банковской деятельности. Стоит напомнить, что в отношении Россельхозбанка были введены санкции, которые полностью закрыли для него источники внешнего фондирования. Внутренний рынок тоже не радует сейчас банковский сектор: вслед за ростом ключевой ставки Банка России резко возросла стоимость банковских пассивов. Платежеспособный спрос на кредиты сокращается, возросли риски и угрозы, ухудшилось качество обслуживания заемщиками ссудной задолженности и т.д.

Стратегическая цель банка остается неизменной — укрепление лидирующей позиции в кредитовании и обслуживании агропромышленного комплекса страны. «Банк останется лидером в кредитовании АПК и смежных отраслей, а также в полном объеме будет выполнять дополнительные обязательства по поддержке прочих приоритетных сегментов экономики, в том числе в рамках работы по гособоронзаказу, в легкой промышленности, по реализации ипотечной программы», — отметил на заседании наблюдательного совета председатель правления Россельхозбанка Дмитрий Патрушев.

Тем не менее государство ставит перед Россельхозбанком дополнительные задачи: диверсифицировать источники дохода, наращивая объемы кредитования других приоритетных отраслей и сегментов экономики и населения. К 2020 году Россельхозбанк должен укрепить свои позиции на банковском рынке в качестве эффективного, надежного и высокотехнологичного финансового института.

Реализация стратегии в цифрах выглядит следующим образом. Кредитный портфель к 2021 году должен вырасти до 2,2–2,6 трлн руб.

Рыночная доля в кредитовании АПК (сюда входит кроме сельского хозяйства лесное хозяйство, пищевая промышленность, сельхозмашиностроение) составит более 30%. Рыночная доля в финансировании сезонных работ — более 75%.

Количество точек доступа (региональные филиалы, офисы продаж, мобильные офисы, офисы самообслуживания, банкоматы и терминалы, контакт-центры и т.п.) должно вырасти в 1,3 раза, до 8,6–8,8 тыс.

Для реализации своей стратегии Россельхозбанк планирует продолжить активное развитие во всех клиентских сегментах: крупном, среднем, малом, микро- и розничном бизнесе.

Развитие крупного бизнеса

В рамках этого направления банк сфокусируется на обслуживании межрегиональных холдингов, групп компаний и крупного регионального бизнеса. Основными точками роста будет развитие оборотного кредитования. Приоритетной остается поддержка действующих инвестиционных проектов, а затем, по мере улучшения инвестиционного климата, привлечение новых клиентов. В целом это позволит нарастить кредитный портфель в данном сегменте до 1,2–1,3 трлн руб.

Развитие среднего бизнеса

Прогнозируется, что спрос на кредитование со стороны предприятий среднего бизнеса будет восстанавливаться более низкими темпами по сравнению с крупным бизнесом. Основными драйверами в краткосрочной перспективе останется кредитование для рефинансирования задолженности и пополнения оборотных средств. В дальнейшем планируется активизация инвестиционного кредитования. К 2020 году кредитный портфель банка в данном сегменте увеличится до 285–320 млрд руб.

Развитие малого и микробизнеса

Ключевым приоритетом Россельхозбанка в этом сегменте будет постепенное наращивание объемов кредитования, развитие экономической активности в сельских территориях, малых и средних городах, а также сопровождение этого сегмента при исполнении госконтрактов.

Планируется увеличить долю стандартных кредитных продуктов и внедрить конвейер кредитных решений в работе с микробизнесом. Реализация намеченных планов, как надеются в Россельхозбанке, позволит нарастить кредитный портфель в этом сегменте до 348–412 млрд руб.

Развитие розничного бизнеса

Приоритетными направлениями в этом сегменте остаются ипотечное, потребительское кредитование и кредитные карты. Предполагается многократный рост карточного бизнеса. В части клиентских средств банк ориентируется на увеличение доли долгосрочных вкладов и рост остатков на расчетных счетах населения. Будет продолжено активное развитие транзакционных услуг.

Исходя из стратегии, к концу 2020 года розничный кредитный портфель банка составит 445–500 млрд руб., средства клиентов также возрастут до 720–800 млрд руб.

Как утверждается, показатели новой стратегии синхронизированы с индикаторами госпрограммы АПК и с дополнительными обязательствами банка по кредитованию приоритетных отраслей экономики, которые возникли в рамках докапитализации за счет средств АСВ.

«Новая стратегия Россельхозбанка в полной мере учитывает наши ожидания и государственные ориентиры экономического развития», — отметил по итогам заседания наблюдательного совета вице-премьер Аркадий Дворкович.

Новый функционал — ВПК

Стоит уточнить, что у Россельхозбанка появились новые стратегические обязательства по поддержке приоритетных сегментов экономики помимо АПК, в том числе в рамках работы по гособоронзаказу, в легкой промышленности, по реализации ипотечной программы.

На тех, кто успешно справляется со своими обязанностями, с неизбежностью возлагают все новые и новые, отмечает Михаил Делягин, директор Института проблем глобализации. «Помимо вменения Россельхозбанку прямых обязательств по кредитованию агропромышленного комплекса (с указанием конкретных объемов) ему поставлены задачи по развитию ипотеки, поддержке малого и среднего бизнеса, а также проектов стимулирования кредитной активности населения. Такое расширение функций — подлинный, а не рекламный критерий успеха в государственном управлении», — говорит Михаил Делягин.

В ходе заседания наблюдательного совета особо отмечено, что важнейшим условием выполнения стратегических задач Россельхозбанка является господдержка. Обеспечение банка долгосрочными ресурсами — важнейшее условие синхронизации показателей его деятельности с решением задач по обеспечению продовольственной безопасности, конкурентоспособного импортозамещения, развитию экспортного потенциала страны, стимулированию внутреннего продовольственного спроса. «Учитывая необходимость дальнейшего увеличения объемов кредитования, а также санкции со стороны стран Запада и дефицит долгосрочного фондирования на внутреннем рынке, банку для успешного решения задач необходимо содействие государства через взносы в капитал и долгосрочное фондирование», — отметил председатель наблюдательного совета Россельхозбанка, министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев.

Новая стратегия Россельхозбанка, рожденная в условиях неопределенности, нарастающей и в мировой, и в российской экономике, ставит перед банком серьезные цели, впрочем, не менее амбициозные задачи нужно решить и в самом российском АПК. «Без внятного понимания приоритетов успешное развитие невозможно в принципе: как говорил Сенека, «кто не знает, куда плывет, тому нет попутного ветра». Россельхозбанк будет развиваться не просто как отраслевой банк, а как эффективный, надежный и высокотехнологичный институт», — отметил Михаил Делягин.