Подпишитесь на оповещения
от Газеты.Ru
Дополнительно подписаться
на сообщения раздела СПОРТ
Отклонить
Подписаться
Получать сообщения
раздела Спорт

«Эффективный бизнес иностранным инвесторам мы не продаем»

Интервью управляющего директора ГК «Ростех» по непрофильным и проблемным активам Александра Назарова

Юлия Калачихина 29.10.2015, 18:46
rosteh.ru

На балансе «Ростеха» находится более 100 проблемных предприятий и свыше 150 непрофильных активов. О том, почему не все из них подлежат продаже, спросе со стороны иностранцев и судьбе холдинга «Заслон» в интервью «Газете.Ru» рассказал управляющий директор ГК «Ростех» по непрофильным и проблемным активам Александр Назаров.

— За что отвечает курируемая вами компания «РТ – Проектные технологии» и как выстроена ее работа с холдинговыми предприятиями?

— С января этого года мы отвечаем за оптимизацию портфеля непрофильных и проблемных активов. На первом этапе они будут реструктуризированы самими холдинговыми компаниями у себя «внутри». Некоторые — передадут «РТ-ПТ» для оценки и последующей продажи. На втором этапе часть из реструктуризированных активов перейдет в специализированные холдинговые компании и фонды с целью их дальнейшего развития и увеличения капитализации.

— Какие именно активы будут признаваться непрофильными и проблемными?

— Проблемные активы — это предприятия, которые имеют нестабильное финансовое состояние, признаки банкротства. К непрофильным активам относятся организации, не задействованные в основных направлениях деятельности корпорации, в том числе и низкорентабельные предприятия. Их более 160. Также непрофильными могут быть признаны земельные участки, недвижимость, объекты незавершенного строительства и социальной инфраструктуры, ЖКХ и так далее.

Количество таких активов может расти, к примеру, из-за ухудшения состояния мировой экономики, введения санкций против российских предприятий, передачи в корпорацию новых проблемных компаний. Кроме того, к их росту может привести даже положительное явление вроде модернизации производства, когда выпуск продукции одного профиля может обеспечить меньшее число заводов.

— Все эти активы подлежат продаже?

— Управление проблемными активами в корпорации отличается от стандартной соответствующей работы в коммерческой организации. Помимо финансового результата для «Ростеха» важна защита государственных интересов. Ряд активов участвуют в исполнении гособоронзаказа, что накладывает серьезный отпечаток на решение об их дальнейшей судьбе.

Например, благодаря совместной работе корпорации, Минпромторга, ФНС и правительства Саратовской области удалось предотвратить распродажу имущества и сохранить производственные мощности стратегического предприятия Саратовский завод приборных устройств. На особом контроле мы держим ситуацию, связанную с сокращением сотрудников на стратегическом предприятии Волгограда «Химпром». Удалось реализовать программу финансового оздоровления ОАО «Завод «Пластмасс». В 2009 году у предприятия были накопленный убыток в 143 млн руб. и задолженность с признаками банкротства 243 млн руб. Предприятию была предоставлена субсидия в 177 млн руб., в результате сейчас у компании отсутствуют признаки банкротства и вопрос о ее состоянии дел снят с контроля рабочей группы и правительственной комиссии.

По итогам 2015 года в связи с устойчивой положительной динамикой финансово-экономических показателей к исключению из реестра проблемных активов планируется еще четыре предприятия ОПК.

Среди стратегических предприятий ОПК десять предприятий успешно выполняют программы финансового оздоровления, пять программ финансового оздоровления в настоящее время нуждаются в корректировках, по двум предприятиям выполнение программы финансового оздоровления прервано в связи с введением процедуры банкротства.

— Кто именно будет признавать тот или иной актив проблемным или непрофильным?

— Ключевую роль в данном вопросе теперь играют сами холдинговые компании и советы директоров головных организаций. Решение о наделении актива статусом непрофильного принимается коллегиально, комиссией по непрофильным активам «Ростеха» с учетом экспертного заключения «РТ-ПТ». По наиболее дорогостоящим активам окончательное решение утверждает правление корпорации.

— Кто и как будет продавать непрофильные активы, через аукционы?

— В настоящее время организацией продажи таких активов занимается ОАО «РТ — Строительные технологии». С 2016 года эта функция возложена на «РТ-ПТ».

— В будущем некоторые «очищенные» активы будут переданы в специализированные компании по развитию бизнеса и фонды. Как именно будет работать этот механизм?

— Он пока на стадии проработки. Изучается возможность создания фонда, в который из «РТ-ПТ» могут быть переданы активы, имеющие потенциал с точки зрения привлечения внешних инвестиций и роста капитализации в течение трех-пяти лет. Важно, что эти активы получат добавленную стоимость, развиваясь в контуре корпорации. В инвестиционном бизнесе это классическая схема взаимодействия фонда и инкубатора, которым по сути станет «РТ-ПТ».

Такой подход позволит сделать проблемные активы производством, приносящим доход, а непрофильные — превратить в инвестиции, которые будут направлены на развитие, в том числе, важных стратегических предприятий.

— Сколько всего на балансе корпорации проблемных предприятий?

— В контуре корпорации 101 проблемное предприятие, из них 24 организации прямого управления и 77 включены в состав холдинговых компаний.

Для предприятий, требующих оздоровления, проводятся мероприятия по загрузке производственных мощностей путем выполнения ГОЗа, кооперации с другими предприятиями ОПК. В качестве финансовых инструментов корпорация использует выдачу займов, предоставление поручительств: за последние годы их было выдано порядка 13 млрд руб.

— Есть ли целевые показатели по их реализации?

— Сейчас холдинговые компании составляют план реализации непрофильных активов на следующий год. Его выполнение контролирует центральный аппарат корпорации.

Что касается проблемных активов, в настоящее время 28 организаций продолжают мероприятия по восстановлению платежеспособности, из них 18 испытывают трудности. Например, КБАС, предприятия Северного Кавказа и другие. Их финансовое состояние неоднократно рассматривалось на заседаниях рабочей группы в Минпромторге.

— Насколько сейчас есть спрос на внутреннем рынке на эти активы?

— Неблагоприятная экономическая ситуация в стране, а также негативные процессы в мировой экономике, безусловно, отрицательно сказались на спросе. В части реализации непрофильных активов АО «РТ-Стройтех» фиксирует некоторое падение спроса на большие имущественные комплексы, которые интересны участникам рынка, прежде всего, под редевелопмент.

Можно предположить, что потенциальные покупатели предпочитают сегодня занимать выжидательную позицию в надежде на то, что мы снизим цену на реализуемые активы. Но пока мы не будем этого делать.

Действующие цены являются объективными, что подтверждает статистика – фактическая цена продаж непрофильных активов составила почти 98% от уровня начальных (стартовых) цен, несмотря на возможность продажи активов с постепенным снижением цены до 50% от начальной.

— Заинтересованы ли иностранные инвесторы в таких активах «Ростеха»? Каких?

— В большинстве случаев у нас нет ограничений на приобретение непрофильных активов иностранными инвесторами. В то же время, с учетом специфики активов, интерес со стороны иностранных инвесторов незначительный. Готовый долгосрочный эффективный бизнес, который интересен иностранным инвесторам с целью получения стабильного дохода, мы не продаем.

— Сколько может принести корпорации реализация непрофильных/проблемных активов? Какие планы по продаже на 2016 год, предварительные итоги по 2015 году?

— В 2013 и 2014 годах корпорацией, через торговые площадки, организованные АО «РТ — Строительные технологии», реализовано непрофильных активов на сумму, превышающую 4 млрд руб.

В 2015 году, по предварительным данным, мы планируем увеличение более чем в 2 раза. На 2016 год план еще не утвержден, но с учетом высокой потребности предприятий в финансировании программ модернизации эту работу мы продолжим.

— Вы упомянули, что ключевой задачей для «Ростеха» является исполнение гособоронзаказа – Сергей Чемезов даже говорил, что корпорация рассматривает перспективу взять в доверительное управление предприятие «Заслон», если там начнутся проблемы с исполнением ГОЗа.

— Как мне известно, «Заслон» все обязательства по ГОЗу выполняет в срок. При этом между организациями корпорации и «Заслоном» имеется глубокая, исторически сложившаяся кооперация. С учетом этого в случае, если в целях выполнения ГОЗа потребуется взять «Заслон» в доверительное управление, корпорация готова это сделать, такое решение есть.

— Вы бывший сотрудник правоохранительных органов, генерал-майор, который занимался борьбой с экономической преступностью. Как с профессиональной точки зрения вы оцениваете ситуацию, происходящую с управляющим холдингом «Заслон» Александром Горбуновым?

— Возбуждено уголовное дело. Проводятся следственные действия и оперативно-разыскные мероприятия. И нет оснований сомневаться в объективности этого расследования.

Насколько я могу судить из сообщений в прессе, имеет место конфликт с бывшими работниками, при котором представители стороны оппонентов дали множество обвинительных показаний, с которыми теперь разбирается следствие. Вообще количество инкриминируемых Горбунову дел в средствах массовой информации – это беспрецедентный случай. По своему же опыту могу сказать, что те данные, которые попадают в СМИ, и данные, имеющиеся в материалах дела, как правило значительно отличаются друг от друга. Так что делать из Горбунова «врага государства» преждевременно.

Уверен, что тем событиям будет дана оценка в соответствии с законом. А точку в этом деле поставит суд.