Во вторник в одном из гостиничных комплексов Москвы прошла Отчетно-выборная конференция Союза биатлонистов России, на которой был выбран преемник экс-президента Михаила Прохорова, срок полномочий которого завершился, а также избраны руководящие органы СБР.
Стоит отметить, что деятельность Прохорова в качестве главы СБР вызывала много вопросов и нареканий. Особенно яростной критике работа руководителя подверглась после сочинской Олимпиады, на которой отечественная биатлонная сборная завоевала всего четыре медали, из которых лишь одна оказалась золотой.
В общем, вопросов к бывшему президенту было немало.
Отчетно-выборная конференция началась с речи Прохорова, в которой он подвел итоги своей работы.
«Для начала я хочу сказать, что нужно сделать в российском биатлоне, чтобы мы были впереди планеты всей, — заявил экс-глава СБР. — Многое из этого я не говорил никогда. Мне хочется избавить новую команду от двух мифов, с которыми я столкнулся при работе на своем посту.
Первый — о том, что у нас есть какие-то секретные советские разработки, которые помогут нам выиграть. Никаких разработок не осталось. Нужно воспитывать новую тренерскую школу.
Рассчитывать в этом мы можем только на настоящее и будущее, а не на прошлое. Второй миф — о дружной биатлонной семье. Такой семьи не было и не будет, поскольку сама природа данного вида спорта подразумевает воспитание настоящего лидера и индивидуалиста».
По словам Прохорова, сейчас необходимо создать десять школ олимпийского резерва для подготовки новых тренеров и предусмотреть одну школу, которая бы постоянно находилась на высоте.
«Если в 11–12 лет спортсмены смогут пожить и потренироваться в условиях высокогорья, показатели у них будут совсем другие. Вы ведь знаете, почему Фуркад показывает такие результаты: он родился на высоте. Сочинский комплекс «Лаура» идеален в этом плане», — добавил бывший президент СБР.
Кроме того, Прохоров отметил, что необходимо распустить тренерский штаб в том виде, который есть.
Важно избежать ошибок прошлого, чтобы сами биатлонисты принимали участие и понимали, для чего они делают ту или иную работу. Спортсмен имеет право на диалог с тренером, и его надо слышать. В этом наш главный резерв».
Согласно заявленному протоколу, на пост президента СБР претендовали восемь человек, однако, когда дело дошло до выступления кандидатов, претенденты один за другим стали снимать свои кандидатуры в пользу руководителя Центра спортивной подготовки сборных команды России Александра Кравцова. В итоге осталось лишь двое кандидатов — сам Кравцов и руководитель Союза биатлонистов Карелии Алексей Ермашов.
В результате открытого голосования большинство выборщиков предсказуемо поддержали главу ЦСП. Ермашов получил всего один голос.
После избрания на пост президента СБР Александр Кравцов, который с 1999 года имеет непосредственное отношение к сборным командам по лыжным гонкам и биатлону, причем и в качестве тренера, и в качестве функционера, прокомментировал свое назначение.
— Вы прислушаетесь к заветам своего предшественника?
— В последние годы перед Олимпиадой я тесно работал с Михаилом Дмитриевичем и должен сказать, что у него много здравых и рациональных предложений. Одно из главных достижений, которое принесла команда Прохорова в биатлон, — актуализация процесса. Не все у нас понимают, что общественная организация несет такую же ответственность, как и государственная структура. Уверен, что Михаил Дмитриевич хотел этого добиться, но, видимо, шести лет оказалось мало.
— То есть менять стратегию вы не будете?
— А зачем? Мы просто упорядочим отношения между всеми звеньями, и каждый биатлонист будет понимать, что он прежде всего — профессиональный спортсмен, а каждый тренер станет осознавать, что он профессиональный тренер.
Группа, которая их обслуживает, не должна вмешивается в соревновательный и тренировочный процесс.
— Вы согласны, что нужна индивидуализация подхода?
— Творчество тренера любого уровня заключается в том, что он должен иметь право на принятие самостоятельного решения. Если такое право отсутствует, замучают советами. Наставник, который выходит на работу, должен проходить через экспертный центр, задача которого — рассказать наставнику, что его ждет в случае выбора той или иной методики.
— Михаил Прохоров, в частности, говорил о ненужности тренерского совета.
— Вот эту его мысль я не поддерживаю.
Такой совет в качестве «соглядатая» нам не нужен, но если он будет давать методические рекомендации, если к мнению тренерского совета будут прислушиваться, мы получим рабочий орган.
— Вы станете совмещать две должности: руководителя Центра спортивной подготовки сборных команд России и президента СБР. Чему планируете уделять больше внимания?
— Я рассчитываю на то, что правление СБР будет работоспособным. А также надеюсь, что смогу доверять своим заместителям. Знаете, как говорят: замы руководителя должны быть умнее его, но каждый в своем направлении. И тогда руководителю нужно будет только принимать стратегические решения.
— Каковы ваши первые шаги в новой должности?
— Во-первых, создание хорошей управленческой команды. А во-вторых, я изучу и проанализирую отчет Прохорова, чтобы не повторять того, что уже сделано, и идти вперед.
Ознакомиться с другими новостями, материалами и статистикой вы можете на странице зимних видов спорта.
