Новость о том, что каждая седьмая компания готова включить препараты для снижения веса в соцпакет, отражает важный тренд: работодатели начали рассматривать здоровье сотрудников как фактор продуктивности и благополучия коллектива. С точки зрения страховой практики такой подход вполне реализуем, но только при условии смены самой модели, рассказал «Газете.Ru» Павел Озеров, совладелец страхового брокера Mains.
«Программа ДМС, которая похожа на абонемент в поликлинику, с такой задачей не справится. Для этого нужно разрабатывать сервисные программы. Но рынок к этому в целом готов», — объяснил он.
В целом, по словам эксперта, это могут быть не рисковые программы, поэтому они не имеют отношения к традиционной актуарной модели страховщиков. Речь будет идти о сервисных программах, когда мы заранее знаем пул сотрудников, которым требуется терапия, понимаем длительность курса и стоимость лечения. Механика здесь предельно прозрачна. Работодатель получает стоимость программы из расчета стоимости терапии и операционного сопровождения. В этом смысле включение таких программ в соцпакет — не вопрос «возможно или невозможно», а вопрос правильной упаковки продукта.
Однако крайне важно не подменять комплексный подход точечными мерами.
«Лекарства сами по себе не решат проблему ожирения: без изменения пищевых привычек, режима отдыха и работы с психологическими причинами эффект будет краткосрочным. Именно поэтому программа должна быть комплексной: включать консультации специалистов, лабораторную диагностику, сопровождение советника по здоровью, а не ограничиваться только фармподдержкой», — заявил он.
Само по себе исследование еще раз подчеркивает актуальность включения медикаментов в программы страхования не только в контексте ожирения, но и применительно к другим заболеваниям, например сердечно-сосудистым, опорно-двигательным и т.д. Здесь показателен международный опыт: в Саудовской Аравии, ОАЭ и ЮАР лекарственное обеспечение уже является значимой частью страховых пакетов и занимает до 20% страховой премии. Это направление можно считать одной из наиболее перспективных областей для роста.
Оптимальный путь — это предварительное анкетирование сотрудников либо беседа с советником по здоровью для формирования индивидуального риск-профиля и маршрута оздоровления. По итогам формируется программа из двух частей: обязательной с базовым набором мер, важных для HR-целей, и рекомендуемой. Так компания сохранит прежний бюджет, но получит адресную поддержку для каждого сотрудника и понятный измеримый эффект.
Ранее выяснилось, что в России спрос на «Оземпик» растет быстрее готовности врачей его назначать.
