Цивилизация
Любой коллектив нуждается в сильных лидерах, однако далеко не все руководители обладают компетенциями, необходимыми для успешного управления. И это может привести компанию к краху. Бизнес-коуч и старший менеджер консалтинговой компании Анастасия Иволина-Райская рассказала «Газете.Ru», чем может быть опасно назначение на руководящую должность слабого лидера.
По словам эксперта, когда в одном лице соединяются руководитель и слабый лидер качество работы всегда ухудшается, отношения в коллективе портятся и компания теряет деньги и сотрудников.
«У слабого лидера, как правило, нет стратегии и видения будущего компании. Его деятельность может показаться активной, но, если задать вопрос о глобальных целях и направлении развития, ответ будет размытым и неуверенным. Слабый лидер пребывает в своих иллюзиях или представлениях о том, что на самом деле представляет из себя его команда и бизнес. Из-за этого он упускает возможности его развития и масштабирования. Сотрудники под руководством такого лидера не понимают конечной цели своей деятельности и не видят смысла стремиться к лучшим результатам», – сообщила бизнес-коуч.
Кроме того, слабый лидер видит в сотрудниках не людей, а функции, закрывающие «дыры» в команде. Он не выстраивает отношения с подчиненными, ему нет дела до их проблем. Из-за отсутствия коммуникации руководитель не понимает сильные и слабые стороны сотрудников, а также не видит потенциала для развития команды.
«В результате обязанности в команде распределяются нерационально, люди находятся «не на своих местах» и демотивированы. Качество работы неизбежно падает, возникают форс-мажоры, которые команда пытается решить вместо того, чтобы выполнять свои привычные задачи. Такая ситуация может также привести к переработкам и напряженной атмосфере. В конечном счете неправильно выстроенные отношения с подчиненными приводят к тому, что они относятся к руководителю с неприязнью, возникают конфликты», – рассказала Анастасия Иволина-Райская.
Она отметила, что, помимо прочего, сильный лидер знает, как важно развивать и поддерживать в команде горизонтальные связи: это раствор, который скрепляет блоки фундамента. Хорошие отношения между сотрудниками делают команду сплоченной. Слабый лидер не стремится укреплять горизонтальные отношения в команде. Он может даже испытывать страх перед развитием этих отношений: ведь если команда будет сильной, то его лидерский статус может оказаться под угрозой.
«Важно помнить, что даже в рабочих условиях мы продолжаем оставаться людьми, которым необходимо, как минимум, чтобы их уважали. Сильный лидер понимает значение команды и показывает сотрудникам, что ценит их вклад. Он осознает, что не справился бы в одиночку с глобальными задачами. Поэтому хороший руководитель всегда остается на стороне своей команды: если по какой-то причине срываются сроки или допускаются недочеты, он служит каналом между клиентом и сотрудниками и защищает интересы подчиненных. Слабый лидер, наоборот, не только занимает сторону клиента, но даже открыто дает ему понять, что команда не справляется», – констатировала эксперт.
Коуч добавила, что слабый лидер всегда становится испытанием для команды и компании. Такие руководители мешают развитию сотрудников, стремятся быть единым центром принятия решений, не воспринимают аргументацию, склонны упрощать ситуацию и действовать из своего представления о ней. С ними сложно договориться, так как любой компромисс для них – это сигнал к тому, что они теряют власть над командой. Все это неизбежно приводит к разрушению команды или замене руководителя другим, более сильным.
Ранее эксперт в сфере финтех Волков рассказал, какие профессии никогда не заменит ИИ.