Честно давайте отзыв на качество работы женщины
Мужчины-руководители, которые стараются не отзываться о работе своих женщин-подчиненных, делятся на две группы:
Первая очень боится, что женщина начнет неадекватно реагировать. Можно подумать, женщина не человек и обязательно должна отреагировать на критику не так, как это сделали бы нормальные люди (читай — мужчины), а как-то по-другому.
Особенно руководители почему-то уверены в том, что если женщину раскритиковать, то она обязательно начнет плакать. Именно эту причину мужчины – читатели американской версии журнала «Форбс» называли чаще всего, отвечая на вопрос о том, почему они не руководят женщинами так же, как мужчинами.
На втором месте в списке потенциально неадекватных женских реакций стоит уверенность женщины в том, что к ней предъявляют завышенные требования. Здесь хотя бы есть что обсудить, не то что с третьим пунктом.
Итак, на третьем месте у нас вот что: оказывается, мужчина-руководитель старается не критиковать женщину потому, что боится, что она будет задавать вопросы. Представляете?
Вторая группа мужчин — джентльмены. Во наблюдениям аналитиков газеты «Таймс», эти товарищи считают, что если ты ведешь себя с женщиной так, как вел бы себя с мужчиной, то ты поступаешь не по-мужски.
Несмотря на то что по ощущениям мужчины из второй группы приятнее, представители обеих групп совсем неправы. Любая компетентная женщина очень хочет, чтобы на работе с ней обращались так же, как обращаются с ее коллегами-мужчинами.
И если она в себе (а большая часть женщин, вы удивитесь, в себе), она ни за что не начнет плакать, если мужчина, не переходя на личности, выскажется о качестве ее работы и даст дельные советы по ее улучшению.
К тому же мужчины никогда не жалуются на то, что их подчиненные мужского пола задают вопросы. Зато стоит женщине что-то спросить, как ее сразу обвиняют в том, что она женщина.
И как бы ни была потенциально приятна работа с мужчинами, которые считают, что должны оберегать коллег-женщин, сами женщины все же предпочитают, чтобы их не оберегали, а считали за людей.
В общем, не бойтесь высказываться, критиковать, хвалить, делиться опасениями и вообще работать с женщинами, вместо того чтобы с ними как-то «обращаться».
Спрашивайте мнения женщины во время собраний
Опрос, проведенный компанией Flynn Heath Holt, показал, что в 50% случаев во время общих собраний женщины позволяют себя перебивать и не высказываются, если не задать им вопрос напрямую.
Женщины, осознанно или совсем неосознанно, считают, что их мнение не может быть таким же важным, как мужское.
Если женщина с мужчиной согласна, она молчит, думая, что слишком незначительная, чтобы ее поддержка могла помочь мужчине.
Если же женщина не согласна с мужчиной, то считает, что это является знаком ее неправоты, или же она совсем не надеется на то, что сможет переубедить мужчину и согласных с ним коллег.
В любом случае, мужчинам-руководителям рекомендуется стараться вовлекать женщин в разговор, задавать им вопросы и вообще чаще интересоваться женским мнением. В конце концов, этих женщин вы наняли за какие-то профессиональные достоинства.
И если вы не вовлекаете женщин в обсуждение, то рискуете потерять весь тот потенциальный вклад в общее дело, ради которого вы платите им зарплату. Женщины не виноваты, что социум учит их помалкивать. Вы-то не социум. Вы умный руководитель. Вот и руководите.
И кстати, вся та же выученная женская беспомощность приводит к тому, что женщины крайне редко просят о повышении, даже если заслуживают его и обладают всеми необходимыми профессиональными навыками.
Так, мужчина-руководитель в большинстве случаев повышает того, кто этого, по его мнению, достоин и одновременно об этом попросил. Поскольку женщины очень редко решаются попросить, их намного реже повышают.
Мужчина-руководитель обязательно должен рассматривать и женщин, когда открывается новая вакансия. Возможно, у вас есть очень квалифицированная подчиненная, которая просто скромничает и никогда сама не предложит. В общем, мужчина-руководитель должен руководить женщиной как человеком, а не как женщиной, и тогда все будет хорошо.
