Годовые бонусы не выше 0,01% чистой прибыли, но не больше 12 окладов, — такие ограничения для топ-менеджеров российских госбанков предусматривает внесенный в Госдуму законопроект. Его автор — депутат от партии «Справедливая Россия» Андрей Руденко.
— это кредитная организация с долей государства в уставном капитале не менее 25%, а также иная организация, финансируемая из средств федерального бюджета, бюджета соответствующего субъекта РФ либо местного бюджета, которая имеет исключительное право осуществлять привлечение во вклады денежных средств физических и юридических лиц, размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности, срочности, открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц, поясняет документ.
Если у банка растут убытки, то руководители остаются без всех видов премий, бонусов и вознаграждений по итогам работы за год.
Также предлагается ограничить пропасть между самыми низкооплачиваемыми сотрудниками и руководством. Если топ-менеджеры захотят установить себе очень высокую зарплату, то придется поднимать зарплату и сотрудникам.
Согласно проекту, коэффициент соотношения минимальной зарплаты руководителя и минимальной заработной платы по этому банку составит 18.
«Предлагается ограничить максимальный размер так называемых «золотых парашютов» — компенсационных выплат топ-менеджерам в процессе ухода из банков с государственным участием», — говорится в пояснительной записке к законопроекту. Размер компенсации ограничат окладом (увольняемого) за предыдущие четыре месяца.
Между тем российский банковский сектор переживает очередные тяжелые времена: за 2013 год лицензии были отозваны более чем у 40 кредитных учреждений. Самым серьезным потрясением для рынка стал крах Мастер-банка, входившего в топ-100. На прошлой неделе лишились лицензии три банка из топ-150. На этом фоне популярность госбанков растет.
Пока оклады членов правления Сбербанка, как гласит пояснительная записка, составляют 180–300 тыс. руб. в месяц, заместителя председателя правления — 300–500 тыс. руб., первого зампреда правления — 500–700 тыс. руб. (данные на 1 ноября 2013 года). «Членам правления ОАО «Сбербанк России» могут выплачиваться ежемесячная, ежеквартальная и ежегодная премии. Их суммарный размер за год не превышает 48 окладов. Кроме того, члены правления ОАО «Сбербанк России» могут получать до 18 млн руб. бонуса», — пишет Руденко. Руководитель Сбера может получать около $5 млн в год, добавляет депутат. «Такая же ситуация с должностными окладами, вознаграждениями, бонусами складывается в других банках с государственным участием, — сообщается в пояснительной записке. — В то же время зарплата рядовых сотрудников банков составляет от 10 тыс. руб.». Таким образом, коэффициент соотношения минимальных зарплат (10 тыс. и 180 тыс.) пока соответствует предложенному проектом (18).
Впрочем, бывший работник центрального аппарата Сбербанка, уволившийся оттуда летом, называет приведенные в записке цифры «крайне странными и нуждающимися в перепроверке». «Все работники банка поделены на 24 разряда, чем разряд выше, тем выше уровень зарплаты, — говорит он. — У меня был 14-й разряд, и я получал «белую» зарплату в размере 186 тыс. руб. в месяц. У члена правления, по идее, должен быть разряд или 21-й, или 22-й. То есть если следовать логике разрядов, у них никак не может получаться 180 тыс. в месяц. Нужна независимая проверка предоставленных Сбербанком депутатам данных».
Во всем остальном мире кризис уже заставил вернуть банкиров в «рамки приличий» в вопросе собственных бонусов. Евросоюз с февраля 2013 года ограничил бонусы для банкиров не более чем двукратным превышением оклада.
Правда, Великобритания в сентябре начала оспаривать это решение, и разбирательство до сих пор не закончено. Бонусы по итогам 2013 года для управляющих директоров в лондонских банках будут на 44% выше, чем в прошлом году, пишет агентство Bloomberg со ссылкой на данные рекрутинговой компании Astbury Marsden. В среднем они составят $271 686, что более чем вдвое выше средней зарплаты этих директоров.
В России верхние границы зарплат руководителей госбанков должны существовать, потому что это вопрос даже больше не экономический, а политический, считает управляющий директор HeadHunter Михаил Жуков.
«Прозрачные механизмы регулирования доходов топ-менеджеров в банках, да и во всех организациях с государственным участием, необходимы. Вспомним про «золотые парашюты»: топ-менеджеры «Ростелекома», «Норникеля» получили баснословные гонорары», — согласен партнер Alex Primus, член НП «Эксперты Рынка Труда» Марат Яфизов. По его словам, руководство ВТБ также получило миллионы долларов в виде годового бонуса за сделку с Банком Москвы. Однако в пресс-службе ВТБ «Газете.Ru» опровергли эту информацию.
Однако границы должны соотноситься не с минимальной зарплатой в банке, а с другими зарплатами в этом секторе. «Ограничением должны быть рыночные предложения на аналогичных позициях, — уточняет Жуков. — Если они будут такими, то это не будет грозить потерей высококвалифицированных кадров, если же будут придуманы кем-то далеким от реального банковского рынка, да еще и зафиксированы где-то, то это может стать проблемой. В западных странах, например, следят за тем, чтобы общий компенсационный пакет топ-менеджменту в банках с госучастием находился на рыночном уровне, но и не превышал его».
«Кроме того, топ-менеджеры госбанков в России мотивированы не только деньгами, но и большим политическим влиянием, которое они имеют по сравнению с их коллегами из коммерческих банков», — добавляет эксперт.
По его данным, пока в российских госбанках получают больше. «И не только в виде прямых доходов. Имея большой политический вес, они могут добирать доходы другими способами. Я говорю не о взятках, а о, например, участии в советах директоров крупных госкомпаний. Кроме того, так как банки с госучастием решают скорее политико-макроэкономические задачи, то и размер их бонусов слабо привязан к финансовым показателям», — говорит Жуков.
«Миграция кадров неизбежна, срок службы топов в российских компаниях с каждым годом все короче, и этот процесс сохранится. Так что бояться потери не стоит, а лучше подумать и оперативно внедрить комплекс мер — как по стимулированию, так и по удержанию кадров», — советует Яфизов.