Каждый второй сотрудник младше 25 лет не чувствует, что его ценят на работе. Почти 40% молодых специалистов никогда не получают похвалы от руководства — это почти вдвое больше, чем среди коллег 26–35 лет. В итоге зумеры увольняются. Об этом говорится в исследовании компании «Стахановец», которое поступило в редакцию «Газеты.Ru».
При этом 67% россиян в возрасте 18–25 лет заявили, что готовы отказаться от высокой зарплаты в пользу компании с близкими ценностями и понятной коммуникацией. Почти 60% работников поколения Z рассматривают свою работу как временную — лояльность компании перестала быть для них значимой ценностью. Средний срок работы зумера на одном месте составляет всего 1,8 года.
«Поколение Z требует от руководителей роли наставников — понятной и конструктивной обратной связи, прозрачности в карьерных перспективах. Там, где этого нет, быстрее наступает выгорание и растет текучесть. Формулировка «ты отлично справился, потому что использовал свои сильные аналитические способности» сработает гораздо эффективнее, чем просто «хорошая работа», — отметила директор по ИИ-платформе кадровой аналитики «КвантИнсайт» компании «Стахановец» Карина Остроносова.
По ее словам, проблема заключается не в том, чтобы «понравиться» зумерам, а в системных изменениях коммуникации.
Остроносова посоветовала компаниям ввести короткую регулярную обратную связь раз в одну-две недели, а не раз в год. Для поколения, привыкшего к быстрым реакциям, это базовая потребность, подчеркнула эксперт. По ее словам, не стоит ограничивать признание зумеров только премиями — публичная благодарность в чате или упоминание на общей встрече работают почти так же эффективно, а стоят дешевле.
Сейчас у 30% российских компаний нет практики публичного признания вообще, констатировала Остроносова. Также важно изменить формат критики, используя последовательность: положительный момент, зона развития, поддержка и вера в потенциал сотрудника, добавила эксперт.
«Зумеры не уходят из-за того, что не хотят работать. Они уходят от руководителей, которые не умеют разговаривать. В эпоху, когда кадры становятся главным дефицитом, умение давать обратную связь превращается не в дополнительный навык, а в инструмент выживания бизнеса», — заключила Остроносова.
Ранее россиянам назвали распространенные ошибки при обсуждении зарплаты на собеседовании.
