Владимир Анатольевич, какие направления работы Вы в настоящее время отмечаете как ключевые?
На фоне динамики снижения цен на золото мы фокусируем наши усилия на укреплении позиций, как ключевого игрока в России и одной из ведущих золотодобывающих компаний в мире. Безусловно, растет актуальность инициатив, направленных на повышение эффективности. Нашим ответом стало внедрение масштабной программы трансформации, которая способствует поддержанию неуклонного роста производства при устойчивом сокращении затрат. Как результат, на текущий момент Группа является одним из мировых лидеров по издержкам на унцию золота и более 7 лет подряд наращивает объемы выпуска.
Как внедряемая Программа трансформации соотносится с концепцией устойчивого развития?
Фундамент Программы – эффективность операционной деятельности. Реальная эффективность в рамках устойчивого развития подразумевает, в том числе, становление и совершенствование системы охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Невозможно иметь эффективное производство в долгосрочном периоде, работая небезопасно. Нельзя говорить об ответственности перед обществом и сотрудниками, не заботясь об охране окружающей среды. Сложно добиться доверия от акционеров и государства, не обеспечивая высокий уровень безопасности производственных процессов и минимизацию техногенных рисков.
skin: article/incut(default)
data:
{
"_essence": "test",
"incutNum": 2,
"pic2": "/files3/233/7926233/_____-_____.jpg",
"repl": "<2>:{{incut2()}}",
"uid": "_uid_7926233_i_2"
}
Еще один важный результат – это признание международными организациями усилий Группы в части промышленной безопасности. С июня 2015 г. мы являемся единственной в России организацией - членом Международного совета по горному делу и металлам, объединяющей более 20ти ведущих мировых компаний горно-металлургической отрасли. Основное требование для вступления в данную организацию – соответствие мировым требованиям по устойчивому развитию и безопасности производства.
В чем суть новых инициатив по охране труда, их новизна и трудности во внедрении?
Мы верим, что все травмы можно предотвратить. За нашим убеждением стоят конкретные действия. Во-первых, фокус на предупреждении травм и происшествий, на минимизацию и устранение рисков несчастных случаев. На всех предприятиях «Полюса» мы внедряем систему, включающую работу по идентификации рисков, разработке и реализации корректирующих и превентивных мероприятий. Методы же, используемые на большинстве отечественных предприятий, основываются на реагирующих действиях на произошедшие травмы и несчастные случаи. Во-вторых, повышение вовлеченности сотрудников в организацию и обеспечение системы безопасной работы, где функцию по контролю за промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды в том числе берут на себя и линейные руководители производства. И каждый сотрудник имеет право остановить работы, которые производятся небезопасно. При этом специалистам службы ОТ и ПБ отводиться важная роль – быть наставниками и методологами работы по совершенствованию безопасности.
Действительно, не всегда бывает просто донести до сотрудников суть новых инициатив, людям всегда проще работать так, как они работали до этого, чем меняться. Однако хочу отметить, что если есть личный пример руководителя, если он является наставником своих подчиненных в вопросах безопасности, многие вопросы успешно решаются. Кроме того, ключ к успеху – выстраивание системы, работа по точкам взаимодействия не только с линейной организацией, но и с функциональными службами, наличие нормативно-методической базы, структуры управления и системы мотивации.
Не стесняемся обращаться за советом к консультантам. Так уже на протяжении нескольких лет нашим партнером по вопросам развития системы управления безопасностью является компания DuPont, мировой лидер в области безопасности. При этом DuPont не просто консультант, а компания, которая успешно реализовала внедряемые подходы на собственных производственных площадках по всему миру. Фокус работы с DuPont – изменение культуры безопасности у наших сотрудников, без чего любое изменение может остаться «на бумаге». Однако каким бы профессиональным не был консультант, наша цель - построение самодостаточной системы управления безопасностью, способной эффективно работать самостоятельно.
Владимир Анатольевич, какие дальнейшие шаги планируете?
Несмотря на достигнутый прогресс, пока мы находимся в начале пути. Но уже создан фундамент для дальнейших преобразований. Цель – закрепить достигнутый результат в области безопасности, добиться эффективной работы внедряемой системы. Для достижения амбициозной цели «Ноль травм» необходимо сделать так, чтобы безопасная работа, а также забота о безопасности коллег стала главным приоритетом и делом каждого сотрудника «Полюса».
