В американских компаниях наблюдается тенденция к увеличению офисных льгот и повышению удобства рабочего пространства.
Однако, отмечают эксперты, в долгосрочной перспективе даже увеличение заработной платы не сделает работников счастливее, если существуют более важные проблемы, например негатив во взаимодействии между руководством и остальными сотрудниками.
«Я следила за множеством дискуссий, посвященных тому, как менеджеры высшего звена могут помочь своим сотрудникам получать удовлетворение от работы. Но это все мало помогает конкретным людям», — говорит консультант по вопросам управления Хеллен Чен.
skin: article/incut(default)
data:
{
"_essence": "test",
"click": "on",
"incutNum": 1,
"pic2": "/files3/941/5987941/___________________.jpg",
"picsrc": "Источник: «Эксперты рынка труда»",
"repl": "<1>:{{incut1()}}",
"uid": "_uid_5987941_i_1"
}
«Предположим, что вы дипломированный доктор с лицензией на практику. Но, начав работать, вы обнаруживаете, что ваш диплом не помогает снизить стресс при общении с пациентами, а они все разные», — продолжает Чен.
Молодые люди привыкли думать, что диплом проложит им путь к успеху, но при поступлении на работу их ждет горькое разочарование. «Коммуникативные навыки и даже способность дисциплинированно выполнять неприятные задачи — это умения, которые необходимо приобрести, — объясняет Чен. — У вас может быть «работа мечты», но в первую очередь вы должны научиться совмещать свои интересы и жизнь вне работы».
«Большинство пар, которые счастливы в браке, знают, что нет идеального партнера, есть лишь непрерывная совместная работа над тем, чтобы отношения становились глубже и приятнее. Если кто-то из пары перестает это делать, неизбежно наступает день развода»,
— говорит Чен. То же и с идеальной работой. Если не трудиться — в первую очередь над приобретением навыков, которых недостает для того, чтобы работа приносила радость, — вы в скором времени распрощаетесь и с «работой мечты».
В России ситуация несколько иная, чем в США. «Россиян исконно больше волновала зарплата, стабильность, спокойствие, отсутствие частой смены руководства (чем часто грешат компании в России), — объяснил «Газете.Ru» Марат Яфизов из Alex Primus. — И чем крупнее бизнес, например в холдинговых структурах, тем серьезнее проблема коммуникаций. В отдельных компаниях есть даже практика записи к руководству, плата за время общения с директором».
Компании используют интранеты, чаты, информационные стенды, почтовые ящики для руководства и другие инструменты внутренних коммуникаций — все это помогает сблизить директорат с остальным персоналом. Например, в автомобильной сфере и ритейле на регулярной основе проводятся различные митинги.
Среди других причин звучали желание попробовать что-то новое — 26,7%, неудовлетворенность заработной платой — 22,3%, отсутствие перспектив карьерного роста — 8,9%, высокая конкуренция и перенасыщенность рынка специалистов — 4,6%, семейные обстоятельства — 2,2%.
При этом в российских условиях решающим является все же финансовый фактор — уйти на новое место работы с меньшей заработной платой согласны 43,7%, остальные 56,3% считают это неприемлемым.
