Смена оптики, наблюдение за сюжетами и разговоры с друзьями. Что поможет развить креатив: советы топ-менеджера

Контент работает как инструмент внимания

Многие жалуются на переизбыток контента, потому что получают непрерывные потоки новостей и трендов из социальных сетей. А объем данных, которые используют люди, примерно в 2500–3000 раз больше, чем в конце XX века.

Да, информационный поток нужно ограничивать, исходя из своих запросов и способности обрабатывать данные. Но важно не количество контента, а способность выделять детали, которые могут стать триггером и в нужный момент позволят «разогнать» мысли.

Даже просмотр фильма или короткого ролика может стать креативной мини-сессией с молчаливым собеседником. А где нужно, в роли этого собеседника может выступить нейросеть.

Новые идеи можно искать в видеоконтенте. Считаю его самым выразительным форматом: видео — точный отражатель нашей многогранной реальности.

Когда регулярно наблюдаешь за разными сюжетами, постепенно начинаешь замечать, как отдельные элементы складываются в более широкие смыслы. Одна сцена или диалог могут неожиданно напомнить о похожей ситуации из другой сферы — и появляется связность, благодаря которой можно посмотреть на задачи под новым углом.

Например, в сериале «Тед Лассо» заметно сочетание мягкой силы, эмпатии и рациональности. Условная «человечная тирания» Ребекки и доброжелательное лидерство Теда Лассо в свое время помогли мне пересмотреть подходы к управлению и взаимодействию внутри команды. 

Эти образы не копируют действительность напрямую, но оказываются достаточно близки к ней, чтобы на их основе переосмыслить собственное поведение в рабочих процессах.

Вдохновение приходит и из профессионального, и из повседневного

Профессиональный контент (который изучают для рабочего процесса и задач - прим. ред.) со временем формирует насмотренность и способность видеть связи. Даже разрозненная информация неизбежно будет складываться в общую картину и начинает работать как база для новых идей.

Сложно выделить отдельные источники — в узких вопросах все источники авторские и субъективные, поэтому полезно смотреть все, что найдется по нужной теме. Но могу все же выделить две книги, которые произвели на меня особое впечатление:

• «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта — он меняет подходы к процессам, если прочитать ее в нужный момент.
• «Правила потока для управления проектами по Голдратту» Эфрат Гольдратт-Ашлага — с интересным взглядом на проектное управление, который можно применить на практике.

Вдохновение нередко приходит и из повседневности.

Разговоры с друзьями из других сфер подсказывают неожиданные ракурсы и помогают выйти за пределы привычной профессиональной рутины. Например, беседа с подругами, которые работают с модерацией малых групп, может подсказать новый формат взаимодействия в комьюнити.

Креативное мышление требует поддержки в работе

Можно выделить пять простых принципов, которые могут помочь поддерживать креативное мышление.

Чаще пробовать новое

Креативность редко возникает из одного источника — чаще она появляется там, где есть движение и разнообразие. Поэтому я часто пробую новое, даже в мелочах: смена маршрута, перестановка мебели, другая музыка или иное времяпрепровождение.

Если такие мелочи случаются системно, они заметно влияют на мышление, не дают застревать в автоматизме и помогают сохранять гибкость восприятия.

Работать с ограничениями и менять оптику

В большинстве задач рамки заданы заранее, и со временем они превращаются в устойчивые паттерны вроде «мы всегда делали так».

Иногда полезно еще на этапе поиска временно снять эти рамки и задать себе вопрос: «А что, если можно все?» Такой мыслительный прием дает идеям пространство, а не запирает их. И позже позволяет собрать рабочее решение уже с учетом реальных условий.

Сюда же можно отнести сену оптики — это когда задачу пробуют «полностью перевернуть» и рассмотреть ее с принципиально другой стороны. Например, глазами пользователя, аудитории или даже условного оппонента. 

Это не универсальный прием, но на уровне поиска новых стратегических решений он часто оказывается полезен.

Развивать креативность в команде

Руководителю важно поддерживать огонь креатива в команде. Например, можно проводить встречи под условным названием «Я нашел», где каждый делился тем, что его впечатлило в контенте и почему это кажется эффективным. 

Это может помочь расширить кругозор и выходить за пределы привычных профессиональных задач. На этих встречах не нужно искать, как применить увиденное, — нужно увеличивать поле внимания для развития креативности.

В рабочих задачах о таких практиках можно забыть. Поэтому полезно планировать подобные встречи по насмотренности заранее, вносить их в календари вместе с другими важными регулярными созвонами.

Периодически обновлять форматы взаимодействия

Иногда полезно обновлять и сами форматы взаимодействия. Например, менять ведущих регулярных встреч, пробовать новые сценарии обсуждений или пересказывать рабочие итоги с непривычной позиции — от лица пользователя или аудитории.

Такие нововведения не меняют содержание работы, но помогают иначе посмотреть на процессы и поддерживать живой интерес внутри команды.   Креативность формируется не за счет одного источника. Она появляется там, где есть внимание, наблюдение и готовность связывать разрозненные сигналы. Когда фильтр восприятия настроен, нужные идеи приходят естественно — из контента, диалогов или случайных деталей.