Мысли вслух от коммерческого директора Unisender: три способа вернуть чувствительность к новому

Без насмотренности нет роста

Насмотренность — это навык, без которого невозможно расти ни предпринимателю, ни компании.

Когда работаешь в одной компании много лет, взгляд начинает сужаться: процессы становятся привычными, решения — предсказуемыми. Кажется, что все под контролем, но именно в этот момент теряется чувствительность к новому.

Для предпринимателя критически важно не застревать внутри своей экосистемы — выходить за пределы компании, знакомиться с другими лидерами, смотреть, как они строят бизнес, управляют командами, выстраивают HR и маркетинг.

Это и есть насмотренность — когда твой кругозор формируется не только из собственного опыта, но и из наблюдений за чужим.

Иногда одна встреча, один подкаст или одна книга становятся тем самым «переключателем», который возвращает энергию и смысл.

Что помогает расширять рамки

Книги, которые стоит прочесть

Расширять рамки можно разными инструментами: книгами, спортом, фильмами — все зависит от цели. Если спорт помогает снять стресс, то книги подходят как способ переключения от реактивности действий.

Первые три книги доступны только на английском языке:

• «The 15 Commitments of Conscious Leadership: A New Paradigm for Sustainable Success», Diana Chapman, Jim Dethmer, Kaley Warner Klemp. Книга, к которой я возвращаюсь чаще всего. Она про радикальную ответственность — про то, как перестать обвинять обстоятельства и начать видеть, где именно можешь повлиять. Каждое обязательство — это шаг к зрелости лидера и к здоровой командной культуре.
• «Leading at the Speed of Growth: Journey from Entrepreneur to CEO», Katherine Catlin, Jana Matthews. Книга очень точно показывает, как с ростом бизнеса меняется мышление, привычки и система приоритетов.
• «Scaling People. Tactics for Management and Company Building», Claire Hughes Johnson. Книга издательства Stripe, от Клэр Хьюз Джонсон, бывшего главного операционного директора Stripe, о построении сильных команд. В ней нет красивых лозунгов, есть практика и честный взгляд на менеджмент.

И еще три полезные книги на русском:

• «Атомные привычки. Как приобрести хорошие привычки и избавиться от плохих», Джеймс Клир. Мантра автора «Если пропустил день — просто не пропускай два» отлично работает не только в спорте, но и в управлении. Это книга о том, как маленькие действия формируют большие результаты.
• «Процесс присутствия», Майкл Браун. Практическое руководство по осознанности. Помогает вернуть внимание к тому, что происходит здесь и сейчас — без оглядки на прошлое и без постоянного ожидания будущего.
• «Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса», Сергей Калиничев. Простая и честная книга о личных изменениях и коммуникации. Помогает перестать обманывать себя и реально смотреть на отношения, работу, мир вокруг.

Фильмы, которые возвращают вдохновение

Фильмы я выбираю обычно по рекомендациям или из обучений. Они не обязательно должны быть строго про предпринимателей и бизнес — просто интересные и со смыслом.

Моя мини-подборка:

• «Мадам Си Джей Уокер», мини-сериал 2020 года. История первой женщины-миллионера в США — пример того, как вера в идею и упорство преодолевают любые барьеры. Отличный фильм о предпринимательской пассионарности.
• «Мирный воин», фильм 2006 года. Он снят по частично автобиографической книге американского гимнаста Дэна Миллмэна. Фильм про целостность и умение быть в моменте. Хорошее напоминание, что успех — это не только результат, но и внутреннее состояние.
• «Эдди “Орёл”», фильм 2015 года. Это тоже спортивная драма, но уже не о гимнасте, а о прыгуне на лыжах с трамплина. Добрая и вдохновляющая история про мечту и настойчивость. После таких фильмов хочется действовать.

Что слушать

Я советую слушать для насмотренности не музыку, а подкасты или лекции. Музыка забивает голову, а подкасты дают повод подумать, исследовать свои действия.

Какие подкасты и лекции хотелось бы выделить:

• Лекция Дейва Вайсера, сооснователя и CEO Gett, «Роль CEO» (2019 год, Клуб Практикующих CEO). Одна из лучших, что я видел. Вайсер выделяет шесть зон, в которых должен работать CEO — от построения сильной команды до фандрайзинга. Самое ценное — идея, что «побеждает тот, кто быстрее возвращает команду в состояние пиковой продуктивности».
• «The Diary of a CEO» от Стивена Бартлетта. Англоязычный подкаст о лидерстве и мотивации. Выпуск про дофамин помог мне по-новому посмотреть на тему зависимости от «быстрых вознаграждений» — и на то, как это влияет на продуктивность. Я заметил, насколько часто «подкрепляю» себя мелкими дофаминовыми всплесками — проверкой сообщений, короткими видео, проверкой телефона и мессенджеров. Теперь стараюсь минимизировать эти вещи.
• Подкаст «Не про бег». Даже если не бегаете, послушать стоит. Это не про спорт, а про отношение к жизни: про баланс, умеренность и уважение к простым вещам.

Почему это работает

Насмотренность для меня способ развивать предпринимательское мышление.

Когда видишь, как устроены другие компании, как лидеры справляются с вызовами и ошибками, — ты иначе начинаешь смотреть и на свою работу, и на людей рядом.

Для меня это способ оставаться живым в бизнесе. Учиться у других не стыдно — стыдно не смотреть дальше собственного монитора.