Почему вам лучше одному

Как понять, что вы не командный игрок

Анастасия Резниченко 21.10.2014, 11:01
iStockphoto

«Газета.Ru» поговорила с экспертами и выбрала семь главных признаков, по которым можно понять, что вы не командный игрок.

«Умение взаимодействовать в команде» — требование к кандидату, которое указывается едва ли не в каждой первой вакансии на любую должность. С такой же легкостью командными игроками себя объявляют соискатели, не всегда понимая, что стоит за этой формулировкой. «Газета.Ru» насчитала семь признаков, по которым вы не можете считать себя настоящим командным игроком.

Вы во всем соглашаетесь с коллективом

Уважение к коллегам, вместе с которыми вы следуете к общим целям, демонстрируется множеством способов. Можно внимательно выслушать их предложения, выражать признательность к их работе, отмечать их удачные решения. Но если вы соглашаетесь со всеми решениями, озвученными на собраниях и планерках (даже в ситуациях, когда накопились замечания), то толку от вас мало.

«Когда в команде наблюдается псевдоединомыслие, это очень плохой признак, — считает эксперт в области коммуникативной компетентности, бизнес-тренер школы бизнеса «Синергия» Елена Виль-Вильямс. — При любой работе важно наличие конструктивного конфликта, когда при обсуждении высказываются разные точки зрения. Потому что только в этом случае достигаются положительные результаты». Понятно, что, указав на неточности, когда проделано много работы, вы рискуете получить изрядную дозу негатива в свой адрес. Однако, промолчав, чтобы избежать его, подставите всю команду и не добьетесь финальных результатов.

Вы не делегируете полномочия

Тащить на себе всю работу не значит быть хорошим лидером или участником команды. «В широком смысле слова командный игрок — это тот, кто строит свою работу, учитывая цели и задачи компании. В более узком смысле — тот, кто не боится делегировать полномочия, доверяя коллегам, обращаясь к ним за помощью, а также при необходимости готов помочь другим», — говорит руководитель пресс-службы Head Hunter Иван Тютюнджи.

Проще говоря, когда вы пытаетесь контролировать процесс на всех этапах и уровнях, вы демонстрируете полное недоверие к окружающим, а заодно так нагружаете себя, что увеличиваете риск ошибки.

Финал один — неудовлетворительный конечный результат. При этом не важно, что именно стоит за нежеланием делегировать полномочия — личные амбиции или просто неуверенность в себе.

Вы нацелены на быстрый результат

Часто коллективная работа ведется над долгоиграющими проектами, которые не всегда приводят к сиюминутным результатам и, соответственно, поощрениям. В этом смысле она похожа на эстафету, где внимание с атлета, показавшего отличный результат на своем отрезке, тут же переключается на его партнера, принимающего эстафетную палочку. «В каких-то ситуациях приходится инвестировать в работу больше времени и энергии, и человеку трудно быстро получить выигрыш, приходится ждать. Следует точно понимать, что можно выиграть, когда вся команда выиграет», — говорит Елена Виль-Вильямс.

И уж точно в этом смысле последнее дело — обижаться на коллег, которые из-за аврала не воздали вам почести за удачно выполненный блок работы.

Вы слишком много креативите

Креативность, безусловно, важное качество, особенно сегодня, когда конкуренция идет на уровне идей. Однако иногда лучше остановиться и от идей перейти к их воплощению. «В любой команде есть конструктивные и деструктивные роли, — объясняет Елена Виль-Вильямс, — и креативщик в команде, безусловно, нужен. Однако когда все уже перешли от обсуждения к конкретным действиям, а гиперкреативщик продолжает накидывать идеи, то он просто мешает коллегам, то есть начинает играть деструктивную роль».

Пожалуй, самое опасное, когда такая творческая личность занимает руководящую должность и его слово является последним.

Такой босс до последнего момента будет корректировать концепцию, в результате чего на ее реализацию совсем не останется времени, и результат будет неудовлетворительным.

Вы избегаете общения с коллегами

То, что интроверты хороши в чем угодно, кроме коммуникации, своего рода миф, который с удовольствием поддерживают сами интроверты. Ссылаясь на особенности характера, они стремятся свести контакты с окружающими к минимуму. Что, конечно, делает их жизнь на рабочем месте комфортнее, но может усложнить работу для всей группы. Скажем, в той ситуации, когда профессионалу-интроверту надо поделиться с коллегами информацией. «Настоящий командный игрок умеет делиться информацией, опытом и знаниями, — считает известный коуч Марти Браунштейн, — причем не только на официальных совещаниях, но и в менее формальной обстановке, когда нет жестких временных рамок».

Совсем не обязательно выслушивать, как весело начальник отдела провел выходные. Но если новичок, только подключившийся к проекту, просит объяснить специфику работы, придется пойти на контакт.

Вы постоянно хотите общаться

Без коммуникабельности в любом коллективе никуда. «Бизнес строится людьми, и люди, создающие в компании тепло, эмоциональный драйв, берущие на себя роль в выстраивании взаимоотношений, крайне важны, — рассказывает один из сооснователей проекта «Тренинг-ресурс» Игорь Чуланов. — Однако в ситуациях, когда необходимо умение структурировать информацию, анализировать, работать сосредоточенно над определенными задачами, объединенная и воодушевленная толпа не нужна».

Понятно, что экстраверт-профи не будет ободряюще похлопывать по спине и вести задушевные беседы с коллегами-аналитиками. Чего не скажешь о профессиональном болтуне, который спешит обсудить последние новости со всеми, от начальника до водителя, вне зависимости от того, есть ли у тех свободное время.

Так что один тот факт, что вы легко находите язык с каждым, еще не повод назвать себя настоящим командным игроком.

Вы неисправимый индивидуалист

Во многих компаниях, особенно тех, в основе деятельности которых лежит коммуникация, есть свои звезды — настоящие профи, способные за считаные минуты уболтать клиента на выгодный контракт или подписать знаменитость на промоакцию с минимальными финансовыми потерями. Они на особом счету у начальства, и им позволяется многое. Однако именно такие герои часто оказываются не способны сработаться хоть с кем-то или хотя бы следовать минимальному набору корпоративных правил.

И тут нужен талант руководителя, который сможет договориться с корпоративной звездой, чтобы она тоже соблюдала нормы и правила.

Или же самой звезде придется спуститься с небес, чтобы быть ближе к рядовым сотрудникам, взаимодействие с которыми способно принести дополнительную пользу.