Цивилизация
Дочерняя структура ОАО «НК «Роснефть» и ExxonMobil подписали пакет соглашений о приобретении российской компанией 30% в проектах американского нефтегазового гиганта в Техасе, Мексиканском заливе и канадской провинции Альберта.
Как отмечается в документах, подготовленных к подписанию в понедельник пакета соглашений между «Роснефтью» и ExxonMobil, дочерняя компания «Роснефти» заключила отдельный пакет соглашений о приобретении 30% от доли ExxonMobil в участке Ла Эскалера в Делаверском бассейне Западного Техаса.
Также дочка «Роснефти» получила право приобрести 30% в 20-ти принадлежащих ExxonMobil блоках в глубоководных залежах западной части Мексиканского залива. Кроме того, дочерняя компания «Роснефти» получает 30% от доли ExxonMobil в участке Харматан пласта кардиум в канадской провинции Альберта (нетрадиционные запасы газа).
«Роснефть» и ExxonMobil также подписали соглашения о создании двух совместных предприятий, которые будут заниматься работой на шельфе Карского и Черного морей, и соглашение о совместной разработке технологий по добыче трудноизвлекаемых запасов нефти в Западной Сибири.
Как прокомментировал соглашения премьер-министр Владимир Путин, он надеется, что сотрудничество Роснефти и ExxonMobil будет масштабным и продлится десятилетия.
«Она (работа) рассчитана на долгие годы, на десятилетия. Я рассчитываю, надеюсь, уверен, что стартовые проекты будут масштабными», — сказал Путин на встрече с председателем Совета директоров ExxonMobil Рексом Тилерсоном.
Согласно действующему закону «О недрах» разрабатывать российский шельф могут только компании с государственным участием свыше 50% и опытом работы на российском шельфе более 5 лет. Таким образом, правом разрабатывать российский шельф обладают «Газпром» и «Роснефть». Законодательство не запрещает данным компаниям привлекать партнеров на условиях миноритариев. По данной схеме, ExxonMobil принадлежит 33% в проекте по освоению трех участков на шельфе Карского моря. При этом на этапе геологоразведки американская компания несет основную долю расходов.
