Внедрение искусственного интеллекта перестает быть задачей повышения эффективности в компаниях. Об этом на АКПО-КОНФ 2026 заявил старший вице-президент, руководитель блока «Технологий» Сбера Кирилл Меньшов.
По его словам, речь идет именно о смене операционной парадигмы. Попытки «прикрутить» ИИ к существующим процессам он признал тупиковым путем.
Меньшов отметил, что такие подходы дают локальные улучшения, но не создают конкурентного преимущества. При этом реальный эффект может возникнуть только при переходе к AI-native моделям, где процессы изначально спроектировали вокруг возможностей ИИ.
«Центральным элементом трансформации становится AI PDLC — модель, в которой ИИ встроен во весь жизненный цикл продукта: от идеи до эксплуатации. Это радикально сокращает time-to-market, меняет структуру команд и повышает роль агентных систем в разработке и принятии решений», — сказал он.
Меньшов уточнил, что речь идет о пересборке производственного цикла. Там решения принимаются с участием ИИ-агентов, скорость разработки определяется архитектурой AI-инструментов, а качество становится функцией моделей и данных.
Он считает, что генеративный ИИ стал новой производственной средой, а не инструментом. Его задача — перераспределять работу: убирать рутину, усиливать экспертизу и менять роль специалиста.
«ИИ сокращает цикл разработки и повышает значимость результатов, генерируемых системами. Это требует не донастройки процессов, а доверия к новой модели работы. Сегодня Сбер реализует этот подход как синхронную трансформацию: одновременно перестраиваются команды, процессы, инструменты и продуктовые практики. Критически важным остается измеримый эффект — скорость, качество и экономика становятся базовыми метриками внедрения», — добавил Меньшов.
При этом управленческий, а не технологический риск он считает главным. По его словам, пока компании воспринимают ИИ как вспомогательный слой, разрыв с глобальными лидерами будет расти, так как AI-native стал условием выживания.