А мне кажется, девушка эта, Милана, совершенно не на своем месте. Кто сказал, что в коллективе все должны быть тихими, вежливыми и не кричать? Я вот, пока не бросил манагерство и не уехал на Бали, орал мама дорогая как. И всем от этого только хорошо было: и мне, и начальству, и клиенту, и манагеру рядовому.

Это письмо – отклик на статью «Правила офисного выживания» – ред.

Простой манагер он же о чем мечтает? О том, чтобы сидеть на своем рабочем месте и ни фига не делать. И главное – во многих фирмочках, фирмах, даже ФИРМИЩАХ и, не побоюсь этого слова, КОРПОРАЦИЯХ очень вольготно можно было существовать таким вот паразитам до кризиса. Я когда пришел в отдел работать начальником встретил там 12 из 20 человек таких тунеядцев. Не то чтоб не делали, но делали абы как. Валяли дурочку. А типа я не знал, а типа вот раньше мы так делали. При том что если они раньше так делали, то это просто минус 1000 долларов каждый день. Не потерянной прибыли, а чистого убытка.

С дисциплиной тоже атас был. Один красавчик приходил на работу не раньше 3. «Пробки», – говорит. Я просто офигел, когда он это сказал, моргая своими голубыми глазками.

Разговор со всеми этими бездарями был короткий. Собрал их в переговорке и вынес за 15 минут так, что самая истеричная из них разревелась прям там. Точного текста не помню, но смысл был примерно такой: «Совсем вы, карапузики, разленились! С завтрашнего дня за каждый косяк буду давать люлей!» Само собой, выражения были покрепче, но я передаю только смысл, а то, боюсь, модер не пропустит. Само собой я орал. Обличал. Приводил примеры. Красавчику, который в пробке застрял, сказал, что завтра, если он на своем драндулете корейском опять застрянет в пробке, я возьму биту и расфигачу ему лобовое. Мне кажется, я даже малость перебрал в плане угроз, но ничего: они так испугались, что завтра были как шелковые.

Разумеется, одного разговора мало. Нужно наводить страх. Чуть что – сразу крик и мат. Их трясло я видел. Самые трусливые увольнялись. Был один герой, который пошел в отдел кадров и сказал, что я на него ору. Уволился «по собственному желанию».

Но самое интересное другое. Через год отдел было не узнать. Передовики произодства, елки-палки. Все мои крики на ура воспринимали. Показатели, которые, кстати, тоже я ввел, перевыполняли. А когда я перед кризисом сказал, что ухожу, бабы реально ревели: «На кого ты нас покидаешь, Костя?». То есть они благодаря моим методическим пропесочиваниям (назовем это так, хотя я знаю слово поточнее) реально росли как манагеры. И в итоге к моему уходу было три потенциальных кандидата на мое место. Выбрал самого брутального, генеральный согласился без вопросов.

Короче, орать на большинство подчиненных можно и даже нужно.

Только тогда они начинают работать. Но нужно понимать, что когда ты орешь, это неискренне. То есть ты орешь не потому что тебе хочется орать, не потому что ты психованный, а потому что только так можно эффективно работать с большинством неэффективных, ленивых, привыкших к отфутболиванию манагеров. Да, есть те, на кого орать нельзя, потому что их производительность резко снижается. К таким нужно искать другой подход. Но в большинстве случаев, увы, нужно именно орать. Всем моим орлам, сидящим сейчас на Чистых прудах, пламенный привет с Бали. Работаете, карапузики? :)

— 6.12.11 12:47 —

В большинстве случаев нужно орать А мне кажется, девушка эта, Милана, совершенно не на своем месте. Кто сказал, что в коллективе все должны быть тихими, вежливыми и не кричать? Я вот, пока не бросил манагерство и не уехал на Бали, орал мама дорогая как. И всем от этого только хорошо было: и мне, и начальству, и клиенту, и манагеру рядовому. http://www.gazeta.ru/lifestyle/education/2011/12/06_e_3860058.shtml

В большинстве случаев нужно орать

Tweet

• ОТПРАВИТЬ:
• Livejournal
• Facebook
• В контакте
• Отправить по почте
• Добавить в избранное
• Распечатать

РАНЕЕ В РУБРИКЕ «ЛИЧНЫЙ ОПЫТ»

	Без высшего образования конкурируют только с гастарбайтерами Я могу объяснить этот ажиотаж, правда, с точки зрения маасквичей. :).
	Университеты превратились в детсады для недоумков Во всем мире 99% высшего образования по существу есть форма безработицы. Представьте себе подобную ситуацию, например, в
	Есть немало способов разобраться с хмурыми подчиненными Немного удивил комментарий к первому случаю. 1. Олег, скорее всего, был жертвой предыдущего непорядка. Винить жертву не комильфо.