Онлайн-интервью с руководителем АСИ Андреем Никитиным

Здравствуйте, Андрей Сергеевич! // "Газета.Ru"

Добрый день!

Андрей, добрый день! Не считаете ли вы, что создание АСИ -- это ответ Владимира Путина Дмитрию Медведеву на его модернизационное кредо? Знакомы ли вы лично с Владимиром Путиным? Что лично вы готовы предложить Владимиру Путину в качестве главнейшего стратегического проекта в России? В какой он должен быть сфере? Расскажите, пожалуйста, поподробнее. Как вы считаете, насколько увеличится портфель заказов вашей компании по производству композитов с вашим приходом в АСИ? Рассматриваете ли вы АСИ как ступень в карьерной лестнице? Какие у вас планы на будущее? Готовы ли вы работать в правительстве, в какой сфере? Заранее спасибо! // Глеб

Я считаю, что агентство -- это общая задача руководства страны по созданию возможностей для самореализации лидеров. Это не ответ Владимира Путина, это часть общей стратегии, не противопоставление. Часть общей стратегии модернизации страны.

Да, с Путиным познакомился на собеседовании при приеме на работу. Это было в тот же день, когда было принято и озвучено решение.

Я считаю, что на сегодняшний день, когда агентство еще создается, главное, что мы можем предложить Владимиру Путину и РФ, -- мы должны создавать возможности для самореализации лидеров. Агентство не для всех, а про определенные лидерские команды. Возможность для тех людей, которые уже успешны, кто создал средний бизнес, социальные инициативы, частные детские сады например. Человек, про которого я слышал много, который в Иваново делает частные пионерлагеря. Совершенно неприбыльное дело, но, наверное, оно полезно. Я считаю, что мы должны успешным людям, которые хотят жить в России, быть успешными в России. Проекты -- это средства поддержки успешных команд.

Расскажите, как проходило собеседование. Были ли какие-то неудобные вопросы или вы чувствовали, что он вас уже выбрал? // "Газета.Ru"

Владимир Владимирович очень подробно интересовался, что мы делали в рамках компании "Рускомпозит", какие новые продукты создавали, почему мы их создавали. По сути, это было настоящее собеседование. Меня спрашивали, как я пришел из состояния выпускника вуза к тому, что я сейчас.

У меня не было ощущения, что меня уже выбрали. Были очень глубокие вопросы, связанные с сутью того, что я делаю. Например, почему мы считаем важным производство композитных мостов, в чем их эффект, что они позволяют сделать (одна из тем, которой мы занимаемся в компании). На самом деле это было настоящее собеседование.

Скажите, вы общались наедине или там присутствовали другие кандидаты? // "Газета.Ru"

Мы общались наедине. Я не знаю, какой формат был предусмотрен для других соискателей. Проходило это в его рабочем кабинете. Все 25 кандидатов были в зале, все 25 финалистов этого мероприятия.

Как вы считаете, почему Владимир Владимирович именно вас выбрал, чем вы отличаетесь от других 25 лучших людей, которые вышли в финал этого конкурса? Может быть, у вас есть какие-то общие с Владимиром Владимирович истоки? Что он увидел в вас такое близкое себе, почему он вам доверил? // "Газета.Ru"

Я считаю, что любой из 25 финалистов мог быть достоин этой работы. Я с ними познакомился на «Инопроме», очень достойные ребята, очень достойные бизнесмены, занимаются социальными инициативами. Я не могу прокомментировать, почему он выбрал меня, но в данной ситуации мне было очень классно, что мы все были единомышленниками. И ими останемся, потому что они войдут в экспертный совет, а это одна из ключевых зон бизнес-процесса агентства. Я не рефлексировал на эту тему, честно скажу, не было на это времени.

Было ли у вас, может быть, какое-то ощущение, что кто-то из 25 претендентов возглавит структуру? Чьи шансы вы считали наиболее предпочтительными? // "Газета.Ru"

Знаете, я скажу так: те фамилии, которые назывались, все эти люди для меня были бы абсолютно комфортны, если бы они стали руководителями. Я готов был с ними работать. Кого называли (разные варианты, разные фамилии) -- я себя сопоставлял, думал, наверное, это было бы хорошо. Такой атмосферы гонки там не было. Мы все друг другу понравились, у нас было хорошее обсуждение. Я бы искренне порадовался за тех людей, которые были бы выбраны.

Что такое "стратегический проект" в вашем понимании? Какие проекты будут считаться стратегическими, поддерживаться? // "Газета.Ru"

Есть некая хорошая социальная инициатива в регионе, которая могла бы быть реализована в разных регионах. Допустим, в этом регионе она существует только благодаря доброй воле губернатора, мэра и т. д. Наша задача -- сделать возможным реализовать ее в любом регионе. Другими словами, масштабирование, поиск лучших практик и устранение барьеров, которые не позволяют развиваться в целом.

Если говорить про бизнес, то зачастую опять-таки у нас бизнес до какого-то размера дорастает, а дальше он упирается в какие-то нормативные барьеры. Это то, с чем я сталкивался в бизнесе, которым я руководил.

Как вы считаете, насколько увеличится портфель заказов вашей компании по производству композитов после вашего прихода во власть? // "Газета.Ru"

Отличный вопрос. Есть российская экономика, есть китайская экономика. Если масштабировать, делать некую аналогию между российской и китайской, то в российской производство композитных материалов -- это 1% от возможного, который мог бы быть. Как отрасль она предельно интересна. Если результатом моей работы станет увеличение объема этой отрасли, то это будет здорово, потому что это более надежно и долговечно, чем существующие материалы. А компания "Композит" будет справляться без меня.

Рассматриваете ли вы АСИ как ступень карьерной лестницы? Готовы ли работать в правительстве, в какой сфере? // "Газета.Ru"

Я рассматриваю агентство как задачу, которую я должен выполнить -- создать агентство и по вывести его на некую проектную мощность, 100--200 проектов в год. Для меня важно, чтобы работа мне приносила удовольствие. Карьера -- это лишь следствие.

1. Для чего нужно АСИ, если уже есть "Сколково", "Роснано", РВК, фонды Бортника и прочие, прочие? 2. Где Вы будете брать хорошие проекты, если эти конторы на протяжении многих лет "вычесали" интересные проекты в РФ? // VCh

Есть принципиальная разница. «Сколково», «Роснано», РВК -- это институты развития. Агентство -- это институт гражданского общества, институт коммуникации среднего бизнеса, самостоятельных инициативных лидеров и государства. Принципиально, что агентство своих денег иметь не будет, мы немножко другим будем заниматься.

Я не согласен с тем, что интересные проекты в России закончились, категорически не согласен. Уверен, что их весьма и весьма много. «Роснано» -- это про нано, «Сколково» -- reception development. ВЭБ имеет высокую планку отсечения -- от 2 млрд рублей, поэтому довольно много хороших вещей не попадают в их тематику, совершенно не попадают социальные инициативы.

Вы сказали, что будете взаимодействовать со «Сколково», «Роснано», РВК. Можете рассказать подробнее, как это будет происходить? // "Газета.Ru"

Я уверен что конкуренции не возникнет. Сейчас мы нащупываем пути взаимодействия. Дмитрий Песков, руководитель направления "Молодые профессионалы", очень много работал со «Сколково». У нас со «Сколково» сейчас идет наиболее интенсивный диалог, с остальными постепенно будем выстраивать. Сейчас задача -- собственно создать агентство, в первую очередь опубликовать ту миссию и те цели, которые мы будем преследовать, и уже на базе целей формировать площадку для сотрудничества.

Вы сказали, что у агентства своих денег не будет. Предполагается спонскорское участие? Может быть, вы начали переговоры со спонсорами? Откуда все-таки финансы, помимо ВЭБа? // "Газета.Ru"

Еще не начали таких переговоров и в самое ближайшее время не начнем.

Очень интересный был результат работы конкурсной комиссии. У людей, которые возглавляют направления работы агентства, очень разный бэкграунд. Мы познакомились в финале, практически. Да, с «Инопрома» мы как-то общались, но уже потом стало понятно, что четверо составят ту команду, которая будет заниматься непосредственной работой в агентстве. Сейчас мы очень горячо и бурно обсуждаем ту продуктовую линейку, которую агентство будет предлагать. Это самое важное на сегодня -- миссия, функции и продуктовая линейка. Когда мы это дошлифуем и обсудим с экспертами, тогда будет смысл говорить с возможными спонсорами. Сначала надо понять, что будешь предлагать, а потом просить под это деньги. Я думаю, что в августе мы это все обязаны сделать.

Нет плана, к кому идти за деньгами. Пока существуем в идейном формате. Пока идет очень живой процесс обсуждения, проекты предлагаются. Но сейчас мы пытаемся понять, где мы начинаемся и где заканчиваемся. В основе деятельности должны стоять содержательные вопросы, чтобы потом нам с вами не думать -- зачем это, что мы делаем. «Почему?» и «как?» -- на эти вопросы мы должны ответить в первую очередь.

В сентябре, я думаю, мы представим результаты. Все, что мы делаем, -- это касается людей, поддержки лидеров через поддержку их проектов. Не поддержка проектов ради проектов, а поддержка тех людей, которые делают эти проекты, то есть это определенная идея социального лифта. Не обязательно «вверх» в понимании бизнеса, но, может быть, «вверх» в самореализации. Чтобы людям было интересно здесь жить и работать.

Если речь идет о выборе людей, а не проектов, у вас есть представления о критериях отбора таких людей, авторов стратегических идей, кроме того, что авторы проектов пекутся о благе России? // "Газета.Ru"

Многие члены экспертного совета приходят с идеями, с портретом "главного героя", описывают его. Это человек, который создал свой бизнес сам, свою социальную инициативу. Это не тот человек, который приватизировал что-то или "поднял" что-то, что плохо лежит. Это человек, который создал команду, которая успешна вместе с ним и тоже является частью портрета героя. Это человек, который не равнодушен, который хочет что-то изменить здесь. И речь не про все благо России, а про конкретно здесь, конкретно в своем городе. Это человек, которому не все равно. Но при этом он уже успешный. Ему просто в какой-то момент нужно открыть ранее закрытые возможности. Помочь ему убрать те барьеры, которые мешают ему развиваться дальше. Мы не будем никому помогать административным ресурсом, мы будем стремиться убирать барьеры.

Мы будем работать по стандартам проект-менеджмента, который включает описание целей проекта и описание рисков, которые могут возникнуть. Ключевое здесь то, что мы будем заниматься только теми проектами, которые пройдут одобрение экспертного совета -- 25 финалистов плюс, видимо, финалисты конкурса по направлениям. Будет открытое обсуждение -- точно будет в интернете, точно будет связано с реальной экспертной оценкой, важен проект или нет. Если важен, то мы начинаем думать над механизмами решения возможных проблем.

Андрей, ваше агентство и назначение больше похоже на предвыборный пиар в части "модернизация". 100 млн рублей также больше похожи на предвыборную подачку, чем на бюджет серьезной организации. Не будут ли забыты все эти "инициативы" после выборов, и если нет, то откуда такая уверенность? // Павел

Нет, не кажется. По той причине, что поставленная задача долгосрочная и она не может быть решена в течение девяти месяцев до выборов. Не имеет смысла делать просто к выборам. Скорее, у нас активность начнется к этому времени -- думаю, что и критики будет много.

Андрей Сергеевич, какие проекты – проекты из какой сферы – будут наиболее актуальны для вашего агентства? Ведь каждая из линий его развития имеет и свои очевидные преимущества, и свои недостатки: Например, социалка, как правило, требует безвозвратных вложений, эффект направления «Молодые профессионалы» очень отдален по времени, а «Новый бизнес» порой непредсказуем по результатам... // Сергей

Актуальны будут те проекты, в которых есть герой. Я совершенно не согласен с тем, что социалка всегда требует безвозвратных вложений. Это однозначно не самый прибыльный вид бизнеса, но есть варианты для долгосрочного бизнеса, например в течение 25 лет может окупаться, но тем не менее в итоге окупиться.

Будем заниматься, еще раз повторюсь, теми проектами, где есть люди, которые хотят ими заниматься. У меня был личный, очень интересный опыт. Совсем недавно, когда Владимир Владимирович озвучивал идею создания агентства, выступала девушка, у которой есть волонтерская программа: они работают в домах для престарелых, помогают им писать письма, помогают наладить общение между одинокими людьми. Вот одна из таких инициатив, которые должны поддерживаться. Если для того, чтобы люди делали добро, им нужны деньги для содержания бухгалтера, то, может быть, именно в этом мы должны быть полезны. Это мое личное мнение. Я не называю этот проект приоритетным, но для меня он важен. Я каким-то образом, в частном порядке, в него включусь, не от агентства.

АСИ называют «яслями» для выращивания новой элиты. Как вы относитесь к этому утверждению? И для чего стране вдруг понадобилась «новая элита»? // Дмитрий

Отвечу банально: любой стране, которая хочет развиваться, нужна элита. Это нормально. Страна хочет двигаться вперед. Это не отменяет старую элиту. Просто это и есть та самая идея социального лифта.

Вы сказали, что нужно, чтобы элита менялась. Для каких сфер деятельности эта элита может подойти? В правительство, в министерства? Может быть, оттуда вырастет новый президент? // "Газета.Ru"

На самом деле что важно? Для меня и для тех людей, которые пришли в это агентство, важно то, что мы -- инструмент для самореализации этих людей. И, если они захотят быть президентами или министрами, это их выбор. Наша задача -- помочь им расти. А уж куда человека приводит мечта...

Мы здесь инструмент. Я не хотел бы кому-то что-то навязывать. Когда мы что-то пытаемся придумать, то я себя соотношу с этими людьми. Я занимался этим бизнесом, понимаю, что существует определенный скепсис именно в этой категории людей. Чем меньше мы будем загонять их в какие-то рамки, тем лучше все будет работать.

Когда подавали заявку на соискание должности генерального директора, было условие, чтобы были предложены кандидатуры директоров по направлениям? // "Газета.Ru"

Не хотел бы отвечать на этот вопрос. На самом деле конкурс был индивидуальный. Итоги конкурса были озвучены в тот день. С людьми, которые со мной работают, мы познакомились фактически во время форума «Инопрома». Я очень рад, что с ними работаю. Такая ситуация редко бывает: ведь обычно, когда ты подбираешь людей себе на работу, нужно понравиться друг другу. Пока мы друг другу нравимся.

Уважаемый господин Никитин, проясните пожалуйста, как будет формироваться остальной штат АСИ? Как будет проводиться набор начальников отделов и специалистов, а самое главное -- проектных экспертов? Как люди смогут попасть на работу в АСИ? // Герман

На самом деле пока еще рано говорить об этом. Агентство будет создано, я надеюсь, в августе. Тогда же в полной мере заработает сайт агентства и появится какой-то процесс отбора в рамках этого сайта.

Здравствуйте, Андрей! До назначения руководителем АСИ вас позиционировали как успешного и никому не известного предпринимателя. Может, вы объясните рядовым гражданам, за какие такие выдающиеся заслуги вас сразу после окончания ГУУ назначили директором по развитию ИП «Нефтегазинвест», а потом и на другие руководящие должности? Спасибо, если найдете в себе мужество ответить! // Павел Ятленко

Это не ИП, а ИК -- инвестиционная компания. Была такая небольшая, но гордая поволжская инвестиционная компания, вторая или третья в рейтинге Поволжья. Я познакомился с одним из ее владельцев, познакомился достаточно спонтанно. Наше знакомство как раз совпало с приобретением им контрольного пакета акций завода «Стеклонит». Он меня позвал на работу – сказал, приходи, занимайся чем-нибудь, найди себе место. Я не могу говорить о мотивах, которыми он руководствовался.

До этого у меня был интересный опыт в жизни. Сразу после института я месяцев восемь работал замдиректора по развитию компании «Теремок -- Русские блины». Тогда это было всего пять-шесть вагончиков. Руководитель был очень устремленным человеком, ни один повар не умел печь блины, как он. Он был безумно увлечен, думал, как построить большую сеть. Я работал полуконсультантом, пытался помочь ему идеями, трансформировать их в реальную жизнь. Сейчас это крупная компания с большим оборотом, в какие-то рейтинги попала. Считаю, что это его заслуга на 100%: я тогда был слишком молод. Но тогда пришел человек, сказал, что он из «Нефтегазинвеста» и хочет узнать про франшизу на «Теремки». Пришел Сергей, стали общаться с ним в этом контексте, потом он предложил мне прийти к нему (у него есть проект завода «Стекловолокно»), но не на какую-то должность, а предложил найти себе там место. Зарплата на то время (а это было в 2002 году) была немаленькой. Я пришел и... стал директором по развитию: это должность, которая подразумевает все. Я приехал на завод, увидел большой зал, в котором стояли чешские ткацкие станки. Мы стали думать, что можно сделать. Увидели некую негативную динамику: минус 10% рентабельности ежегодно, станки не ремонтировались. Возникла идея сделать в Москве торговый дом, который бы занялся поиском новых рыночных ниш. Вначале работал там один, потом вдвоем, втроем. Года через два он, по сути, стал управляющей компанией, потом уже появилась компания «Рускомпозит», когда появился второй торговый дом.

Конечно, мне где-то повезло. Но и я старался, потому что понимал, что надо оправдывать доверие. Было интересно: все, что хотел, проверил на практике.

Как вы пережили кризис 2008 года? Компания, вы? // "Газета.Ru"

Сложный вопрос, поскольку наши клиенты -- это крупные инфраструктуры: дорожники, нефтяники, газовики, люди, которые строят аэродромы. Во время кризиса все вложения в инфраструктуру остановились. Как раз в этот момент в нашей группе появился завод стеклопластика, который был убыточным. Был такой очень жесткий момент, когда мы уговаривали банки, уговаривали людей. В Уфе нам было просто, потому что мы там давно работали -- там понимали, что нужно потерпеть. А вот в Твери… Я там только устроил себе производственную практику -- четыре месяца был исполнительным директором, чтобы быть компетентным в производстве. И вот случается кризис, и понятно, что в нем виноваты мы: кого еще рабочие обвиняют? Это было не совсем справедливо. И тогда я прочитал статью в одной из газет о том, что очень хорошо быть эффективным менеджером -- они реально появятся среди тех, кто переживет кризис.

Было два-три очень тяжелых месяца, когда деньги просто не поступали. Со своей командой мы выстояли. Потом произошел очень быстрый отскок. В 2008 году оборот был 2,1 млрд рублей. в 2009 году -- 1,6 млрд рублей, в 2010 году -- 3,2 млрд рублей. Спасибо Сбербанку: в кризис мы закончили ремонтировать линии и, когда восстановился спрос, мы очень быстро отскочили вперед. По факту мы вышли на производительность, которая в два раза больше, чем в 2008 году, с численностью рабочих вдвое меньше, чем в 2008 году. Если на заводе было 1300 человек, из которых примерно половина работавших не были рабочими, то рабочих осталось, сколько и было, а вот административный персонал пришел в тот вид, в котором должен быть.

Здравствуйте, Андрей. Расскажите, пожалуйста, как вы стали главой компании «Стеклонит Менеджмент». Кому принадлежит эта компания и ОАО "Стеклонит"? Вам руководящая работа в новой компании не мешала учиться в Стокгольмской школе и аспирантуре и работать над диссертацией? // Олег

Кандидатскую диссертацию защитил в 2006-м. Стокгольмская школа мешала, конечно, но я не мог себе отказать в удовольствии раз в месяц съездить в Стокгольм и почувствовать себя студентом заново. В 30 лет это очень приятно, когда можешь вернуться.

Вы руководите компанией, которой владеет офшор. Не вызывала ли непрозрачная структура собственности вопросов у прокуратуры? // Эдуард

Структура компании, которой я руководил, находится в полном соответствии с российским законодательством. Абсолютно белая компания, мы платим белые зарплаты. Какие могут быть вопросы? Если компания приносит прибыль, то ее владелец имеет право получать эту прибыль, это нормально. Мы платим налоги, мы платим зарплаты.

Офшор -- это английское право. Зачастую люди выбирают такой вариант, потому что они хотят проще договариваться между собой. Вот, например, в Америке можно на собачку заявление написать -- здесь нет. В Америке может жена подать в суд на мужа, если он храпит, -- в России нет. Там по многим вопросам проще договориться. Сейчас ведутся какие-то работы по усовершенствованию ГК, работает комиссия при президенте.

У нас необходимо решить много вопросов -- ответственности чиновников за принимаемые ими решения, разделения ответственности. Одна из ситуаций, которая произошла в конце моей работы: БТИ выдали неверную справку на одном из предприятий, и нам предложили отменить ее через суд. Люди принимают решения -- и никто за них не отвечает, они могут ошибаться, но не отвечают за ошибки. Когда вот эти вопросы будут решены, простые вопросы, тогда уже можно будет разбираться с другими.

Андрей Сергеевич, добрый день. Хотелось бы узнать, изучили ли вы все проекты, которые уже представлены на сайте АСИ. Если да, то какой проект нравится больше всего лично вам и вашей команде? Часто ли просматриваете форум на сайте АСИ? Какая из тем на форуме вас «зацепила» больше всего? Планируете ли вы привлекать активных форумчан к экспертизе проектов? Если да, то в каком качестве и на какой основе? Могут ли эксперты, представленные на форуме, попасть в штат АСИ? Будут ли у вас дни и часы личного приема и как сегодня можно с вами связаться напрямую? // Сергей

Форум просматриваю каждый день. Есть интересные проекты. Цепляют какие-то социальные вещи, социальные инициативы. Конкретно говорить не хочу, потому что я не экспертный совет -- он должен будет заниматься этим.

Мы планируем привлекать всех желающих участвовать в экспертизе. Будет экспертный совет, и будет механизм общественного обсуждения. Думаю, что это будет происходить параллельно. Есть технологии экспертного обсуждения: есть некое экспертное сообщество, есть 200 человек, которые были приглашены на «Инопром», и есть экспертный совет из 25--30 человек, которые вышли в финал.

Обсуждение должно происходить снизу вверх по проектам. Не буду обманывать, я не большой специалист в интернете, я всего лишь пользователь интернета. Мне понятно то, что единственный критерий успеха, который может быть, -- это наличие некоей согласованной публичной позиции. Мы в любом случае все наши инициативы будем пропускать через экспертное сообщество, выслушивать критику. Я понимаю, что в бюрократию это не пройдет. Это агентство не будет работать через бюрократию. При решении о поддержке проекта последнее слово за наблюдательным советом. Я буду входить в наблюдательный совет. Мои коллеги будут участвовать в работе как эксперты, без права голоса. В совете будут очень разные люди -- те, которые не боятся поспорить.

Андрей, вы позиционируете себя как Андрея (американская корпоративная культура, легкое пространство, открытый офис) или как Андрея с отчеством, и это патерналистская культура чиновничества? И как ваши отношения по этому поводу с Аветисяном? // АлЁна

Позиционирую себя однозначно как Андрея. Мне 31 год, студенты меня называют Андрей Сергеевич, на работе я Андрей.

Вы ранее говорили, что у бизнесменов есть определенный скепсис по поводу ведения бизнеса в России. Социологи все чаще фиксируют, что люди хотят уезжать из страны. Давно известны темы с Ходорковским, Магнитским. Как вы можете помочь людям с этим бороться? // "Газета.Ru"

Я считаю, что это разные вещи. Я предполагаю, что люди, может быть, испытывают скепсис по поводу возможностей для себя, для своего развития, для своих детей, не хватает нормальных детских садов, длинных денег для бизнеса...

Все директора АСИ – москвичи? // Роман

Я родился в Москве, где мои родители были студентами. На первом году жизни меня из Москвы увезли, и 16 лет я прожил в Миассе, в Челябинской области. Потом поступил в Москве в институт, где учились родители. Не знаю, насколько я москвич, по большому счету. Насколько я знаю, у других директоров разные истории, не все они коренные москвичи.

Путин предложил учредить Агентство стратегических инициатив: «Мы с вами много раз в разных форматах говорили о том, что нужно создать какие-то дополнительные механизмы для того, чтобы молодые и интересные перспективные люди могли бы реализовывать свои идеи и предложения…». Вопрос: фактически АСИ -- это бывший Государственный комитет по науке и технике (ГКНТ СССР) с расширенными функциями? АСИ предполагает действовать на постоянной основе или же, по мере развития рыночных механизмов, агентство должно прекратить свое существование? // Сергей ЧЕРНОВ

Некорректное сравнение. Агентство -- это автономная некоммерческая организация, это не госорган принципиально. Не готов сейчас сравнивать, потому что не знаю функции Госкомитета по науке и технике.

Агентство предполагает действовать на постоянной основе, пока это будет нужно гражданскому обществу, пока среднему бизнесу важно коммуницировать с государством. Вот до тех пор агентство будет существовать.

Андрей, добрый день. Вы планируете проводить конкурс на должность исполнительного директора? // Сергей

Планирую подобрать человека, которому я смогу доверять, с которым мне будет комфортно работать. Сейчас мы с директорами направлений обсуждаем кандидатуры. Открытого конкурса не будет. Главное -- доверие. Рекрутинговые агентства занимаются подбором. Плюс я смотрю тех людей, которых знаю сам. Плюс те люди, которых приводят коллеги. Соберется некий пул – будет «закрытый конкурс».

А вы вообще для чего нужны-то? Что АСИ реально сделала? На что расходуются мои деньги? Где можно посмотреть отчёты о проделанной вами работе? Спасибо! // Роман

Отчитываться будем публично. На сайте, наверное. Будут проекты в онлайне. С Путиным заранее о механизме отчетности не договаривались. Но премьер в процессе обсуждения темы агентства говорил неоднократно о его открытости. Я его отношение разделяю.

Насколько вы лично будете открыты? Будете ли в социальных сетях? Будете ли, кстати, участвовать в предвыборной агитации? // "Газета.Ru"

Агентство -- это не политический проект принципиально. Никаких политзадач нам не ставилось и не ставится. У меня есть аккаунты на «Фейсбуке», в «Твиттере», я ими пользуюсь, когда время позволяет. Пытаюсь учиться этому всему. Больше люблю читать, нежели комментировать. В «Твиттере» много интересных людей.

Профессиональную литературу я, конечно, читаю. Перечитывал недавно "Бизнес в стиле фанк навсегда", два шведских профессора написали. Мне понравились вещи про эмоциональное восприятие бизнеса. Бизнес сегодня -- это не столько потребительские свойства продуктов, а эмоциональные свойства продуктов. Они же все предсказали на самом деле.

Что касается художественной литературы, очень люблю историю. Очень много прочитал различных трудов, научных и публицистических, по истории Древнего Рима. Особенно меня интересовал период заката. Сейчас, после поездки в Стамбул, я увлекся Византией.

Как отдыхаете? // "Газета.Ru"

В Австралии был на Новый год. Когда в Москве зима, можно себя немного обмануть -- на две-три недели уехать туда, где тепло. Эта поездка была анонсирована моей женой. Нам хотелось поехать в самое дальнее место. Хотелось увидеть кенгуру. Австралия -- открытая страна хороших возможностей, дружелюбных людей. У нас с женой есть две традиции: зимой стараемся ездить далеко, на майские у нас программа по посещению стран бывшего СССР. Армения, Узбекистан -- было очень интересно. Я гурман, люблю поесть. Но последние восемь лет я отдыхал только в те периоды, когда отдыхала вся страна: отпуск я не беру.

Господин Никитин, кто по должности ваш папа ? // Александр

Мой папа на заводе УралАЗ был заместителем начальника прессово-кузовного производства. Сейчас он называется АЗ «Урал». С Путиным в Германии он точно не служил. Сейчас он занимается тем, что они покупают бэушную спецтехнику, ремонтируют и продают. Живет в Миассе.

По поводу денег агентства: 100 млн вам выделят вроде бы? // "Газета.Ru"

100 млн даст ВЭБ: пока есть решение его набсовета о возможности выделения этих денег. Из этой суммы проекты не будут оплачиваться. Проекты будет финансировать, может быть, Сбербанк, может быть, частные инвесторы.

Сейчас проект существует на энтузиазме людей, которые создавали этот проект еще до нас. Агентство на данный момент еще не зарегистрировано. Пока все делается не за деньги.

Я не знаю, какая у меня будет зарплата, не спрашивал у Путина на собеседовании.

Сейчас мы думаем серьезно над тем, сколько у нас будут получать эксперты и сотрудники. Мне важно, чтобы это были хорошие и профессиональные люди. Думаю, зарплата будет у них чуть-чуть ниже среднего по рынку.

Я считаю, что человек должен получать за свой труд деньги: это нормально и правильно. Не надо быть в этом лицемером. Мою зарплату определит набсовет. Как он решит, так и будет. Сразу после приказа о назначении на должность руководителя Агентства я напишу заявление об уходе с моей нынешней работы. Может быть, останусь в совете директоров «Стеклонита». Но в композитной отрасли я бы продолжил трудиться. Эта отрасль интересна и перспективна.

Есть ли у вас собственность или бизнес, которые приносят вам деньги? // "Газета.Ru"

Квартир сдающихся нет. Есть двухкомнатная квартира, где живу я с женой, и однокомнатная, где живет мама. Есть доля у меня в компании, которая занимается инжинирингом, энергоаудитом, -- 10%. Это молодая, быстрорастущая компания, надеюсь, что она во что-то вырастет. Автомобиль БМВ-6, БМВ-335 у жены, земельного участка нет. Жена -- врач, акушер-гинеколог, работает в госбольнице, дежурит в приемном покое, принимает женщин, которые поступают по «скорой помощи». Дедушка по маме живет в Подмосковье, у него есть дача и 4 сотки.

В выходные работаю, в кино хожу, с друзьями встречаюсь. К дедушке езжу, но не часто, люблю полежать в там гамаке, погулять по лесу.

Если будет новый кризис... К чему нужно готовиться, по вашему мнению? // "Газета.Ru"

В России есть несколько позитивных драйверов, которые могут позволить нам пережить такие моменты. То строительство инфраструктуры, которое сейчас идет, тянет за собой экономику, средний бизнес. Считаю, что нужно поддерживать проекты, связанные с производительностью труда. Это очень важно. Надо платить нормальные деньги тем, кто у тебя работает, и облегчать их труд, автоматизировать.
Я сам могу семь дней в неделю работать, могу пять. Иногда получается чуть поспать, придти на работу не в 9, а в 11. Думаю, сейчас буду работать шесть дней на должности гендиректора. Суббота -- хороший день для обдумывания, для свободного формата общения.

Большое спасибо за ваши ответы. По традиции: что бы вы хотели пожелать нашим читателям? // "Газета.Ru"

Я хотел бы пожелать читателям «Газеты.Ru» всегда быть такими неравнодушными, критичными. Мне было приятно получать острые вопросы, глубокие вопросы. Это позволяет верить в то, что у нас немало думающих людей в России, которым интересно то, что происходит.